原始點差  不加佣金
零起付:0.01美元返佣也可以支付到賬。
隨時付:隨時提現,無週期或次數限制。
免費付:不扣任何手續費,全額到賬。
2014-05-11 16:51:58
世界著名的哲學家、詩人馬爾克思說:“存在的道理就是負責任——一種對自己和對他人的責任,只有付出責任才能得到別人的尊重與關懷。”
所以,我們首先要有責任感,就好比當你尊重了別人,別人也會尊重你一樣,當你對別人負起了責任,別人也同樣會對你負起責任來。只有那些能夠勇於承擔責任的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更多的榮譽。
一位開網店的朋友講述了這樣一個故事:有一位顧客在他的店里買東西要送給家人,另外要求給產品加一個包裝。雖然加包裝不是店里的業務,但朋友還是答應了。不巧的是負責出單的人員忘了把這個備註在單子上面。第二天,顧客收到東西,非常不開心,導致他們前面的優秀服務前功盡棄了。怎麼處理呢?朋友親自安慰了一下顧客,主動承認了自己的錯誤,並請顧客幫個忙,去禮品店包裝一下,費用由朋友來負責。顧客接受了朋友的建議。在禮品店包裝可能包得更如顧客自己的意願,並且顧客家人也十分的喜歡,所以顧客對這次的交易還是非常滿意的,很愉快地表示下次還要來購物。
其實,朋友的網店本來是不提供代客包裝業務的,但是因為已經答應了顧客,就一定得做到,這就是一種責任。可是因為後來工作人員的疏忽,導致了這個錯誤,網店就有責任來彌補這個錯誤。那位朋友說:“顧客到店里來購物是一件挺不容易的事情,雖然現在網路購物越來越普及,但是讓一個人去相信這麼一個虛擬的店鋪,必須提供週到全面的服務。不能因為最後可能會導致虧損就不去承擔這個責任。”事實證明,承擔責任不僅給這家網店帶來了更多的收益,而且也贏得了顧客的尊重。
事實上,一個缺乏責任感的人,或者一個不負責任的人,首先失去的是社會對這個人的基本認可,其次失去了別人對他的信任與尊重,最後也失去了他自身的立命之本——信譽和尊嚴。
在一些企業中,有少數的管理者就是在大事面前不敢作出決定,於是開始大會小會開個沒完,美其名曰是集思廣益,發揚民主,共同想辦法、找途徑,最終把事情決定權留給了整個部門或團隊。其實這樣的管理者也許他有自己的看法,事情成敗對錯都能解釋得通。如果決策正確,任務完成,成績較好,可以說是自己的功勞,是自己帶頭作出的決策;如果事情不順利,造成損失,可以說是大家的責任,也可以減少自己的麻煩。這樣的管理者一次兩次可能手下的員工感覺無所謂,但是久而久之,員工會對你失去信任,對你的人品產生質疑,對你就不會再像從前那樣產生敬意。
還有少數管理者始終抱著“新官不管舊事”的態度,對原來未處理的事情一概不去管,不好的事態任其發展,最終導致不好的結果。這種不敢承擔責任的表現,其實就是沒有責任心的體現。這樣的領導,這樣的做法,怎能讓員工尊重,怎能不影響整個團隊的積極性。
其實,無論你做的是什麼工作,只要能認真地、勇敢地擔負起責任,那麼所做的就是有價值的,就會獲得別人的尊重。不要總是抱怨企業怎麼不盡如人意,而應當想想自己有無不可推卸的責任。優秀的管理者和員工,會在自己的工作範圍內,以自己的魅力和形象去感召和凝聚大家;或在自己的管理活動中恪守自身之責,並不斷開創新局面。富有責任感是每一位員工必備的素質。公司是自己的,崗位是自己的,工作是自己的,事業是自己的,充滿激情地主動承擔責任和義務才是最重要的事。只要你想、你願意,你就會做得很好。
堯是傳說中的帝王,姓伊祁氏,名放勳。他是現有史料所載第一個敢於自己檢讨自己的上古賢君。在賈誼的《新書修政語》中有如下記載:
“吾存心於千古,加志於窮民,痛萬姓之罹罪,憂衆生之不遂也。故一民或饑,曰:此我饑之也;一民或寒,曰:此我寒之也;一民有罪,曰:此我陷之也。”
從上面文字不難看出,堯所致力的是千古不朽的事業,其志在解救勞苦大衆,因此當他看到百姓遭受災難、生活得不稱心如意時,便從心裡感到難受,認為這都是他自己統治失誤造成的。這種敢於承擔責任的膽氣奠定了堯統治時代的太平盛世,也是後人對他敬仰的主要原因。
一家公司招聘一名部門經理,經過幾番考試後,最後留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理並沒有問他們關於業務方面的問題,只是帶領他們參觀他的辦公室。最後,總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說,這是他最好的朋友送的,代表著他們的友誼。就在這時,秘書走進來告訴總經理,說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說:“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去,我出去一下馬上回來。”說完,就隨著秘書走了出去。
既然總經理有吩咐,這也是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來,茶幾很沉,須三人合力才能移得動?當三人把茶幾小心翼翼地擡到總經理指定的位置放下時,那個茶幾不知怎麼折斷了一只腳,茶幾一傾斜,上面放著的花盆便滑落了下來,在地上裂成了幾塊。
三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候,總經理回來了。看到發生的一切,總經理顯得非常憤怒,咆哮著對他們吼道:“你們知道你們幹了什麼事,這花盆你們賠得起嗎?”
第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒,說:“這不關我們的事,我們不是你們公司的員工,是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。
兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。
本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。
外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.
同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。
《通向財務自由之路》的作者範K·撒普博士指出:交易成本是影響交易績效的重要因素之一。很少有交易系統可以創造比它的成本更高的利潤。通過外匯返佣代理開戶,可以大幅有效的降低交易成本,從而提升獲利潛能、改善交易績效。
風險提示:金融產品保證金交易具有極高風險,未必適合所有投資者。請勿輕信任何關於高額收益或“穩定盈利”的傳言而貿然參與投資。在您決定參與槓桿類金融產品交易前,請務必充分評估自身的投資經驗、財務狀況及風險承受能力。您可能面臨的損失不僅包括全部投入資金,亦可能超過您的初始投入。因此,您不應使用無法承受損失的資金進行投資。投資風險不僅來源於市場波動及槓桿機制,也可能來源於交易對手方(包括但不限於交易商的合規性、資金安全性及經營風險)。請務必謹慎甄選具備合法資質的交易商。投資帳戶應僅限本人使用,不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊單、代操盤、代管理帳戶等行為所導致的一切風險及損失,均由投資者自行承擔。聲明:投資者在“兄弟財經”獲取任何信息、咨詢或使用相關服務,即視為已充分閱讀、理解並同意本聲明全部內容。在使用本網站服務前,請確保您所在國家或地區的法律法規允許您訪問本網站、獲取相關信息及參與相關金融活動(包括但不限於註冊帳戶及參與交易)。如您所在地區對上述行為存在任何限制或禁止,請您立即停止訪問及使用本網站。“兄弟財經”為獨立的信息咨詢服務提供方,不隸屬於任何金融機構或交易商。本網站僅提供一般性信息及咨詢服務,不構成任何形式的投資建議、要約或招攬行為。本網站不直接或間接邀請用戶參與任何槓桿類金融產品投資,不接觸或管理投資者資金及帳戶信息,不提供具體交易建議、不提供操盤服務,亦不對任何交易商進行實質性推薦或背書。投資者應基於自身判斷,自行選擇交易商並獨立作出投資決策。所有投資行為均由投資者自行完成,包括但不限於訪問交易商網站、提交開戶資料及進行資金存取操作。“兄弟財經”不參與上述過程,亦不對投資者與交易商之間產生的任何爭議承擔責任。因交易商行為、市場風險或投資者自身決策所導致的任何損失,均由投資者自行承擔,與“兄弟財經”無關。如您對槓桿類金融產品的風險缺乏充分認知,請勿參與相關投資活動。著重提示:請確保您具備以下條件後再考慮參與相關投資: 具備相應的金融知識及投資經驗,充分理解槓桿交易機制及其風險,擁有可承受全部損失的資金(相關虧損不會對您的正常生活造成影響),如您不符合上述條件,請勿參與相關投資。