《尾流》 信任需要因人適用(1)

    第二節

    領導必須信任員工，但這並不是說領導要信任所有的員工或者在任何事上都要信任。由於員工的人品各不相同，所以領導要在發展信任感的同時，還要慎重信任員工，盡量把權力交給負責的員工。

    1  慎重信任員工

    在信任員工上，領導要做到有鬆有弛，鬆弛有度，既要大膽地信任，又要做到慎重地信任，及時發現員工的不良行為，防止人品不好的員工在不良動機下做出有損企業的事。

    秦始皇嬴政死後，其子所掌管的秦朝在宦官趙高的輔佐下走向滅亡，就是一個很典型的例子。

    秦朝後期，秦始皇嬴政病死，宦官趙高想乘機圖謀不軌，篡奪朝中的大權。於是他隐瞞了秦始皇的死訊，並且假傳聖旨，命始皇的長子嬴扶蘇自殺，然後立次子嬴胡亥為太子，緊接著宣佈國喪。最後，趙高扶太子胡亥讓其繼承了帝位，也就是秦二世，趙高自己則當了正丞相。由於當時秦二世胡亥的年齡還小，只能算是一個幼稚的傀儡皇帝，丞相趙高實際上掌握了朝廷的實權。

    趙高人品太低劣，即使掌握了朝廷實權，他的野心依然不斷膨脹。他還想進一步登上王位，一統天下，卻恐臣子未必全都信服他，於是他想出了一條計策，也就是衆人皆知的“指鹿為馬”。

    有一天，趙高給秦二世獻了一頭鹿，但他卻指著鹿說：“這是我獻給陛下的一匹馬！”

    秦二世疑惑，問道：“丞相跟我開玩笑吧？這明明是一頭鹿，怎麼會是一匹馬呢？”

    趙高嚴肅地說：“普天之下，誰敢同陛下開玩笑！這明明就是一匹馬。你不相信的話，請問問群臣百官。”

    秦二世隨即問左右臣子：“這究竟是鹿還是馬？”

    為了巴結趙高，這些趙高的親信和讨好趙高的一部分臣子，都說是馬，也有一部分臣子害怕趙高的威勢，也跟著說是馬，另一些正直的臣子，有的默不作聲，有的則實話實說。趙高看在眼里，暗暗記下了那些說是鹿的人的名字，後來，趙高借故把他們全部殺害了。

    秦始皇本來希望秦朝能夠二世、三世乃至萬世代代相傳下去，但結果卻僅到了二世就壽終正寝了。究其原因，是在秦始皇晚年，宦官專權，二世胡亥在位時，年紀輕輕，不懂當政，而趙高則篡權越位。

    在當今社會，下級越權現象在一些單位時有發生，其表現是：

    1. 由於職責範圍劃分不清，或是寫在紙上時明確，在實踐中卻模糊，因而造成無意地、不自覺地越權；

    2. 有的員工由於對上級領導有成見，為了顯示個人才能而有意地、不正當地越權；

    3. 在非常情況下的越權。

    為了防止上述現象的發生，應堅持職、權、責一致原則。領導要根據不同的越權情況，從而採取不同的制止下級越權的方法和藝術：

    1. 明確職責範圍

    權力是與職務、責任相適應和一致的。職務，是領導者一定的職位和由此產生的職能，而責任是行使權力所需要承擔的後果。有多大的職務，就要求有多大的權力，承擔多大的責任。職、權、責一致，是領導進行工作的一個重要原則。

    2. 分層領導

本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》

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　　 領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。
　　本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。