《尾流》 信任需要因人適用(4)
3 把權力交給負責的人
不同的人，人品也不一樣。領導要信任那些負責的人，而不應該把權力隨便交給員工，把權力交給不負責的員工，很可能就會釀成惡果。
所以，每一位公司領導都應保持這樣一種態度—— 權力固可授予，但責任卻無可旁貸。所以在權力下放前，務必要認真選好人來接管這些權力。下面是可以授予權力的12種人：
一、領導不在時能負起留守職責的人
有些員工在領導不在的時候，總是精神鬆懈，甚至忘了應盡的責任。例如，下班鈴一響就趕著回家，或是在辦公時間借故外出，長時間不回。領導不在，員工就該負起留守的責任。領導回來後，向他報告他不在時發生的事以及處理的經過。如果有代領導行使職權的事，就應該將它詳細記錄下來，事後提出詳盡的報告。
二、能隨時回答領導提問的人
當領導問及工作的方式、進展狀況、今後的預測或有關的數字，他必須當場回答。好多員工被問到這些問題時，還得向別人探問才能回答，這樣的員工不但無法管理其該管理的範圍，也很難有效地開展工作，難以成為領導的有力助手。員工必須隨時掌握職責範圍內的全盤工作，在領導提到有關問題時，都能立刻回答才行。
三、致力於消除領導錯誤的人
領導並非聖賢，也會犯錯誤或是發生誤解。事關工作方針或是工作方法，領導有時也會判斷失誤。領導的失誤往往波及員工晉升、加薪等問題。碰到這種情況，員工千萬不能一句“沒辦法”就放棄了事，而必須竭力糾正領導的這種錯誤。
四、向領導提出問題的人
領導由於事務繁忙，所以平時很難直接掌握各種細節問題。能夠確實掌握細節的人，一般非基層莫屬。因此，員工必須向領導提出所轄部門目前的問題，同時一並提出對策，供領導參考。
五、忠實執行領導命令的人
對員工說來，領導下達的命令無論如何也得全力以赴、忠實執行。這是員工必須嚴守的第一大原則。假如員工與領導意見不一致，當然可以先陳述自己的意見。陳述之後領導仍然不接受，就要服從領導的意見。而有些員工在自己的意見不被採納時，就抱著自暴自棄的態度去做事，這樣的人沒有資格成為領導的得力助手。
六、經常請求領導指示的人
員工不可以坐等領導的命令，他必須自覺做到請領導向自己發出命令，請領導對自己的工作提出指示。如此積極求教，才算是聪明能幹的員工。
本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》
領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。