第85節：註重運用商業保險的原則(15)

　　（3）對企業可持續發展的影響。

　　8?在充分了解資料的基础上，專案後評估人員根據核實、測算和審查後的資料數據進行對比分析和論證。

　　9?將分析研究的結果進行匯總、整理，編制出專案後評估報告。

　　33?2專案後評估內容要點規定

　　1?目標評估

　　（1）與前期確定的立項條件、決策依據、決策程序比較是否發生偏差。

　　（2）檢查專案實際工藝技術、產生的經濟效益指標是否達到預期目標或達到目標的程度。

　　（3）將專案原定的預算和資金投入計劃同實際發生的投資進行對比分析，評估投資使用情況。

　　2?過程評估

　　（1）對專案準備、專案進度、專案控制、專案人力資源、專案安全、專案質量、專案費用、專案管理等方面進行評估。

　　（2）對各種合同的執行情況進行評估。

　　（3）對專案設計能力和實際執行能力的評估。

　　（4）對技術經濟指標的評估。

　　（5）對專案的生產管理和生產條件的評估。

　　（6）對專案的經營效益的評估。

　　（7）對生產和銷售情況、原材料、燃料供應情況的評估。

　　（8）對資源綜合利用情況、生產能力的利用情況進行評估。

　　3?效益評估

　　（1）財務效益後評估包括財務內部收益率、財務淨現值、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期、財務外匯淨現值、財務換匯成本和財務節匯成本。

　　（2）國民經濟效益後評估包括經濟內部收益率、經濟淨現值、投資淨收益率、經濟外匯淨現值率。

　　4?持續性評估

　　（1）對政府的政策是否影響該專案的持續性進行評估。

　　（2）對管理和組織對專案的影響的持續性進行評估。

　　5?影響評估

　　（1）專案經濟影響評估主要分析和評估專案對地區、行業、部門和國家的宏觀經濟影響（如對國民經濟結構的影響、對提高宏觀經濟效益以及對國民經濟長遠發展的影響），並對專案所用國內資源的價值進行測算，為在宏觀上判斷專案資源利用的合理程度提供依據；同時，分析專案對地區、行業、部門和國家的經濟發展所產生的重要作用和長遠影響。

　　（2）專案科技進步影響評估主要分析專案對國家、部門和地區的技術進步的推動作用，以及專案所選技術本身的先進性和適用性；分析評估專案採用的工藝技術或者引進技術裝備的先進性及其與國內外同類技術裝備進行對比；並對本部門、本地區技術進步的作用和取得的潛在效益進行分析評估。

　　（3）對地區環境質量影響的後評估包括專案的污染源控制、區域的環境質量、自然資源的利用、區域的生態平衡和環境管理能力。

　　（4）社會影響後評估包括對居民生活條件和生活質量的影響、對就業的影響，專案對當地基础設施建設和未來發展的影響等。

　　第五篇專案管理制度33?3專案後評估的評估指標要點規定

　　1?專案前期和實施階段的後評估主要評估指標

　　（1）實際專案決策（設計）週期變化率。

　　（2）竣工專案定額工期率。

　　（3）實際建設成本變化率。

　　（4）實際工程合格（優良）率。

　　（5）實際投資總額變化率。

　　2?專案營運階段的後評估主要評估指標

　　（1）實際單位生產能力投資。

　　（2）實際達產年限變化率。

　　（3）主要產品價格（成本）變化率。

　　（4）實際銷售利潤變化率。

　　（5）實際投資利潤（利稅）率。

　　（6）實際投資利潤（利稅）年變化率。

　　（7）實際淨現值。

　　（8）實際內部收益率。

　　（9）實際投資回收期。

　　（10）實際借款償還期。

　　33?4專案管理評估的程序規定

　　1?為了保證專案管理評估的工作質量，提高後評估工作的作用，特制定本規定。

　　2?專案管理小組根據專案完成的實際情況，如實編寫專案報告。

　　3?組建評估領導小組，要求小組成員在本行業有豐富的專案管理經驗，並且經過專業的培訓，對模型有一定的了解，熟練掌握評估的方法和步驟。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。