第82節：註重運用商業保險的原則(12)

　　第十四條按施工合同規定行使中期權力

　　在施工合同履行管理中，發包方主要行使工期控制權、質量檢驗權和數量驗收權。

　　（一）行使工期控制權

　　工期控制總目標是使建設工程按合同規定的日期如期竣工，投入使用。

　　1?按施工合同規定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，並加以審核、批準。

　　2?按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查。

　　3?對影響進度計劃的因素進行分析，屬於發包方的原因，應及時主動解決；屬於承包方的原因，應督促其迅速解決。

　　4?在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方應修改的進度計劃。

　　（二）行使質量檢驗權

　　工程質量控制總目標是使建設工程質量達到合同規定的質量等級要求的手段。

　　1?檢驗工程使用的材料、設備質量。

　　2?檢驗工程使用的半成品及構件質量。

　　3?按合同規定的規範、規程，監督、檢驗施工質量。

　　4?按合同規定的程序，驗收工程質量和需要中間驗收的工程質量。

　　5?驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量。

　　（三）行使數量驗收權

　　根據施工合同雙方約定的工程進度款結算方式，承包方應在每個結算付款期前，按合同約定的程序和時限，提交當期已完成工程量的報告。發包方收到報告後，按合同約定程序驗收工程量，作為結算、拨付工程進度款的依據。

　　第十五條按施工合同規定行使後期權力

　　（一）竣工驗收

　　1?發包方在收到了承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告後，應按合同規定的程序，組織工程驗收。

　　2?驗收合格後，簽署竣工驗收證明；驗收不合格的，向承包方提出修改意見，由承包方修改後，再組織驗收。

　　3?有保修期的施工合同，在工程竣工驗收後的保修期內，發包方還要進行施工合同保修條款的履行管理。

　　（二）竣工結算

　　1?在工程辦理完竣工驗收手續後，發包方應按有關部門規定的工程價款結算辦法和施工合同內規定的結算程序，辦理工程價款結算拨付手續。

　　2?工程竣工結算和拨款完畢後，施工合同即履行完畢，同時終結雙方的權利義務關係。

　　3?有保修期的施工合同，在合同規定的保修期內，發包方與承包方之間在保修條款內仍存在權利義務關係。

　　第十六條發包方的檔案管理

　　為了保證發包方的施工合同檔案的完整性，發包方對合同文件及履約中與承包方之間進行的簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都應系統地妥善保管，認真管理。

　　32?5工程專案合同索賠辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為保證工程專案合同索賠的合法性，維護工程專案的合法權益，特制定本辦法。

　　第二條索賠的管理人員

　　承包商應指定專人負責資料的搜集和保管，作為索賠的依據。

　　第二章索賠依據

　　第三條工程資料

　　（一）與業主雇聘人員的談話資料：與業主雇聘人員交談的目的是摸清施工中可能發生的意外情況，掌握其內部材料。一旦發生進度延誤，承包商可提出延誤的原因，找到索賠依據。

　　（二）各種施工進度表：開工前和施工中編制的所有工程進度表都應妥善保存。業主代表和分包商編制的進度表也應設法搜集。

　　（三）來往信件：有關工程的來往信件，必須全部保存妥當，直到合同全部履行完畢，所有索賠均獲解決為止。這些信件內容常常包括某一時期工程進展情況的總結，以及與工程有關的當事人及具體事項。這些信件的簽發日期，對計算工程延誤時間是有力的證據。

　　（四）施工備忘錄：施工中發生的影響工期或工程資金的所有重大事項，均應記入備忘錄存檔。備忘錄應按年、月、日順序編號，以便查找。

　　（五）會議記錄

　　1?業主與承包商、承包商與分包商之間定期或臨時召開的現場會議的會議記錄，可用來追查專案的施工情況。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。