第84節：註重運用商業保險的原則(14)

　　如果業主臨時取消部分工程內容，導致合同總額減少時，承包商應得到上述保證金的回扣，回扣額按合同總額減少的數額計算。

　　第十一條管理費

　　（一）工程管理費應包括兩個方面，即現場管理費和公司管理費。當承包商就某一工程的直接費（人工、材料、設備和分包等費用）向業主提出索賠時，承包人可同時提出上述直接費所產生的管理費的索賠。

　　（二）現場管理費索賠的計算方法

　　現場管理費索賠額=現場管理費比率×直接費用索賠額

　　現場管理費比率=現場間接費總額÷工程直接費總額

　　（三）公司管理費計算方法

　　公司管理費索賠額=公司管理費比率×（直接費用索賠額+現場管理費索賠額）

　　第十二條利息

　　利息的索賠通常是根據利息的本金、種類和利率以及發生利息的時間確定的。在合同履行中，如發生下列情況，承包商可向業主提出利息索賠：

　　（一）業主推遲工程合同規定的支付工程款額的時間。

　　（二）業主推遲退還工程保留金。

　　（三）承包商借款建造業主修改的工程或被業主延誤的工程。

　　第四章索賠執行

　　第十三條提出索賠要求

　　在索賠事項出現後，承包商書面通知工程師和業主，提出索賠要求。根據國際合同條款規定，這個書面信件應在索賠事項發生後的28天內，向工程師正式提出。

　　第十四條報送證據資料

　　在索賠要求通知函送出後的28天以內，承包商必須報送索賠的證據資料。索賠的證據資料應盡可能地詳細週密，其索賠數額應有計算依據。

　　工程師在接到索賠報告資料後的28天內提出自己的評估意見，上報業主審定。

　　第十五條會議協商解決

　　遞交索賠信件後，應約定時間向業主和工程師進行細致的解釋和會談，讨論論證資料和索賠款項。

　　第十六條謀求調解

　　在雙方堅持各自理由而不能達成一致意見的情況下，仍應尋求和解的方法，可以採用調解方式。如雙方同意，可達成調解協議，並由雙方簽字解決。

　　第十七條提交仲裁機構仲裁

　　那些確實涉及重大經濟利益而又無法用其他協商和調解方法解決的索賠問題出現時；或一方有意毀約，態度不好，沒有解決問題的誠意時，可以採取仲裁。

　　第十八條訴訟

　　如果爭端的雙方既不能通過談判、調解方式解決爭端，又不同意把爭端提交仲裁機構解決時，就不得不向法院起訴，由法院裁決。

　　第33章專案後評估管理制度本章專案後評估管理制度主要包括以下內容:

　　33?1專案後評估的程序規定

　　33?2專案後評估內容要點規定

　　33?3專案後評估的評估指標要點規定

　　33?4專案管理評估的程序規定

　　33?5專案管理評估內容要點規定

　　33?6專案管理評估的評估指標要點規定

　　33?1專案後評估的程序規定

　　1?為了保證後評估工作質量，提高後評估工作的作用，特制定本規定。

　　2?組建評估領導小組，配備有關人員。

　　3?專案後評估機構根據專案的特點，確定專案後評估的具體對象、範圍、目標。

　　4?按評估要求制訂週詳的專案後評估工作計劃。

　　5?開展實際調查工作，收集後評估專案建設的有關資料：

　　（1）專案簡要介紹。

　　（2）可行性研究報告。

　　（3）專案評估報告。

　　（4）專案改算和決算報告。

　　（5）專案竣工驗收報告以及有關合同文件。

　　6?收集專案運行的有關資料：

　　（1）專案投產後的銷售收入、生產和經營情況。

　　（2）利潤狀況、繳納稅金的狀況。

　　（3）建設投資貸款本息償還狀況等。

　　（4）專案所在行業的有關資料。

　　（5）國家有關經濟政策與規定。

　　7?收集專案結果的有關資料：

　　（1）專案產生的直接結果。

　　（2）產生的經濟效益、社會效益，對社會、技術、環境等產生的影響。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。