第81節：註重運用商業保險的原則(11)

　　（二）參加施工圖交底，貫彻施工方案，根據施工合同規定的施工及驗收規範，自檢工程質量，接受發包方的質量檢驗，確保工程質量。根據設計變更，辦理變更簽證。

　　（三）根據施工合同規定，保質、保量、如期供應需由承包方提供的材料、設備，及時檢查、驗收、保管發包方供應的材料、設備，如按施工合同規定在時間上有延誤時，應辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

　　（四）及時組織施工所需勞動力，確保施工質量，保證合同工期。

　　（五）按工程進度計劃安排施工所需機械、動力設備，保證施工需要。

　　（六）按照合同規定，提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。對由於承包方責任造成的驗收不合格地方，負責返工修理。

　　（七）根據設計變更簽證，及時提出增減預算；按合同規定和有關政策，及時調整工程造價；根據合同規定收取工程預付款及進度款，辦理工程竣工結算，結清工程款。

　　（八）按照合同規定，履行工程保修期內的各項義務。

　　（九）有分包工程的，負責組織分包企業，按分包合同規定，保質保量、如期完成分包工程任務。

　　第五條承包方的檔案管理。

　　根據國家檔案法及有關規定，承包方應設定檔案室，在施工合同履行完畢後，應將施工合同及有關資料認真整理，並移交檔案室保管。

　　32?4發包方的施工合同管理規定

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規範發包方的施工合同管理，維護發包方和承包方的合法權益，特制定本規定。

　　第二章簽約前管理

　　第二條簽約前預審管理

　　在發包方具備了與承包方簽訂施工合同條件的情況下，發包方主要是對承包方的資格、資信和履約能力進行預審。

　　第三條建設工程資格證

　　發包方必須具有經建設主管部門審查並簽發的、具有承擔施工合同內規定的、具有建設工程資格的資質等級證書。

　　第四條企業合格證

　　發包方必須是經由工商行政管理機關審查註冊，發給營業執照，實行獨立核算的施工企業。

　　第五條實際能力

　　發包方具有對擬發包的建設工程施工的實際能力，包括施工技術人員、管理人員和技術工人素質及主要施工機構設備情況。

　　第六條財務情況

　　財務情況包括資金情況，特別是流動資金情況，以及近幾年的經營效益。

　　第七條社會信譽

　　社會信譽包括已承接的施工任務及完成情況，承擔類似工程的施工經歷和近幾年承包的主要工程質量、安全及工期情況、合同履約情況。

　　第三章談判、簽約管理

　　第八條施工合同條款

　　發包方在談判前，提出施工合同的各項條款。招標工程應將合同主要條款包括在招標文件內，作為要約。不論是直接委託還是招標委託，發包方和承包方都要對施工合同的主要條款負責。

　　第九條合同條款談判

　　在使用“示範文本”時，要依據“合同條件”，結合“協議條款”，逐條加以談判。對“合同條件”的哪些條款要進行修改、哪些條款不採用、補充哪些條款，以及“合同條件”內需要對“協議條款”添加哪些具體要求或建議，與承包方進行談判。

　　第十條談判內容的記載

　　談判時，合同內容要具體，責任要明確，對談判內容雙方達成的一致意見，要有準確的文字記載。

　　第十一條公平、合理的條款

　　發包方切忌以手中的工程發包權不平等地對待、壓制承包方，迫使其接受不平等條款。

　　第十二條簽訂合同

　　經過談判後，雙方對施工合同內容取得完全一致的意見後，可正式簽訂施工合同文件，經雙方簽字、蓋章後，施工合同即正式簽訂完畢。

　　第四章發包方的履行管理

　　第十三條嚴格按照施工合同的規定，履行應盡義務

　　施工合同內規定的應由發包方負責的工作，是使合同最終實施的基础。發包方只有嚴格按照施工合同規定的時間和有關要求履行應盡的義務，才能有權要求承包方履行合同。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。