第83節：註重運用商業保險的原則(13)

　　2?查閱業主簽發工程內容變更通知的背景和簽發日期，也有助於確定施工中最早發現某一重大情況的確切時間。

　　3?這些記錄也能反映承包商對有關情況採取的措施。

　　（六）工程照片：所有工程照片都應標明拍攝日期，作為查閱的資料。保存完整的工程照片能有效地顯示工程進度。

　　（七）駐地工程師填寫的工程施工記錄表：專案駐地工程師是業主的代表，由他填寫的施工記錄能提供關於氣候、施工人數、設備使用情況和局部竣工等情況。

　　（八）工資單據和付款單據

　　1?雇請人員總的工資單據應按日期編存歸檔。工資單上數據的增減能反映工程內容的增減情況和起止時間。

　　2?各種付款單據應有購買材料設備的發票和其他數據證明，這些資料能提供工程進度和施工成本的線索。

　　3?當承包商對業主提出索賠時，工資單和付款單據成為確定索賠款額的有力依據。

　　（九）工程檢查和驗收報告：由駐地工程師簽字的工程檢查和驗收報告，反映出某項工程在某階段的完成情況，並寫明該單項工程的竣工時間和驗收日期。索賠時可以有效地利用這些由監理工程師簽字的資料。

　　（十）所有的合同文件：這些文件包括標書、圖紙原件和經監理工程師批準修改的圖紙、技術規範。

　　（十一）施工人員計劃表和人工日報表（略）。

　　（十二）施工用材料和機械設備使用報表（略）。

　　第四條財務會計資料

　　財務會計資料有助於及時發現索賠機會，準確地計算索賠款額。需要收集、保存的工程財務會計資料如下：

　　（一）施工進度款支付申請單。

　　（二）工人勞動計時卡。

　　（三）工人分佈記錄。

　　（四）工人工資單。

　　（五）材料、設備、配件採購單。

　　（六）付款收據。

　　（七）收款收據。

　　（八）標書中財務部分的有關章節。

　　（九）工地施工預算。

　　（十）工地開支報告。

　　（十一）會計日報表。

　　（十二）會計總賬。

　　（十三）批準的財務報告。

　　（十四）會計往來信件、文件。

　　（十五）貨幣匯率變化。

　　（十六）工程成本報告書。

　　第三章索賠費用

　　第五條人工費

　　人工費在工程費用中所佔比重較大，如發生以下情況，承包人有權提出人工費的索賠。

　　（一）由於業主增加了合同以外的工程內容，或由於業主方面的原因而延長工期，致使承包人多用了人工或延長了工作時間，則承包商有權向業主要求補償人工費用損失。

　　（二）當地政府為了推行社會保險計劃和勞動福利計劃，向建築公司徵收工資薪金稅，承包商可向業主提出索賠。

　　（三）由於業主對工程的無理干擾而打亂了承包商的施工計劃，並延誤了工期，造成承包商投入的人工沒有創造出應有的生產效率，使承包人受到工效損失，則承包商有權提出工效損失索賠。

　　第六條材料費

　　由於業主修改工程內容而需要增加的材料費用，應包括在索賠費用之內。

　　第七條設備費

　　計算設備費索賠時，首先要計算所增加的設備工作時間。設備工作時間的增加有三種情況：

　　（一）原有設備比預定計劃增加的工作時間。

　　（二）設備數量增加時，造成工作時間的增加。

　　（三）上述兩種情況的結合。

　　第八條分包費

　　由於業主原因而使分包工程費用增加，分包商可以提出索賠。分包費用的增加，應包括主承包商的協調與配合費用。因此，分包人在考慮索賠時應先向主承包商提出他的索賠方案，主承包商對分包商的索賠有檢查和修改的權利，經修改後，再向業主提出索賠。

　　第九條保險費

　　當業主要求增加工程內容，而使工期延長時，承包人必須辦理所增加工程的各項保險，對於這部分增加的保險費用，承包商可向業主索賠。

　　第十條保證金

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。