第80節:註重運用商業保險的原則(10)
(一)把好貨款預付關。
國務院對預付款有嚴格規定,一般不辦預付款,對於少數緊缺、急需的商品可適當支付預付款,但款額不宜超過價款的30%。要求預付款時,在合同中應以定金的形式出現。
(二)催貨。
為保證商品按時、按質送達,需方必須按照合同規定的各項技能、經濟指標和交貨日期向供方催交貨物。
(三)把好商品驗收關。
凡納入合同管理的訂貨,倉庫必須以合同為主要依據組織商品驗收,主要驗收商品的名稱、規格、數量、質量等,嚴禁假冒僞劣產品進入企業。
(四)把好貨款承付關。
在承付貨款時,要嚴格按合同約定檢查合同條款是否全面履行,若發現不符,應拒付並向對方發出書面通知,以免資金流失,並掌握處理合同糾紛的主動權。
(五)必須隨時掌握合同的均衡性。
要建立健全合同的登記制度,定期統計兌現情況和時間均衡程度,並在此基础上考核評比業務人員的工作。
1?評比購進業務環節的合同兌現情況,能促進催拨調運,為促銷提供實物保證。
2?評比銷售業務環節的合同兌現情況,能促進供應與銷售業務人員註意保持專案在廣大客戶中的信譽和形象。
第十條合同管理機構應定期對合同的履行情況進行總結,找出經驗教訓,供專案管理者及有關人員掌握情況。
第十一條專案物品採購合同履行的一般規則。
物品採購合同生效後,當事人就質量、價款、履行期限和地點等內容沒有約定或者約定不明確的,可以協議補充;不能達成補充協議的,按照合同有關條款或者交易習慣確定。如果按照合同有關條款或交易習慣仍不能確定的,適用下列規定:
1?質量要求不明確的,按照國家標準、行業標準履行;沒有國家標準、行業標準的,按照通常標準或者符合合同標的的特定標準履行。
2?價款或者報酬不明確的,按照訂立合同時履行的市場價格履行;依法應當執行政府定價或者政府指導價的,按規定履行。
3?履行地點不明確的,在履行義務一方所在地履行。
4?履行期限不明確的,債務人可以隨時履行,債權人也可以隨時要求履行,但應當給對方必要的準備時間。
5?履行方式不明確的,按照有利於實現合同目的的方式履行。
6?履行費用的負擔不明確的,由履行義務一方負擔。
第十二條本辦法經專案經理核準後實施,修改時亦同。
32?3承包方的施工合同管理規定
第一條為規範承包方的施工合同,維護承包方和發包方的利益,特制定本規定。
第二條承包方管理人員的基本職責。
(一)經營業務人員根據授權範圍,進行權限以內的合同談判,行使談判權,但沒有簽約決定權。
(二)合同審查人員在授權範圍內對已洽談達成的文本的合同進行審查。
(三)企業有關部門負責人在權限範圍內批準合同,再由經營業務人員辦理對外簽訂合同手續。
(四)由合同審查人員蓋章。
第三條承包方在施工合同簽訂前的管理。
(一)初步設計已經審批,持有合格資質等級證書的設計單位設計的施工圖紙,以及能滿足計算工程造價要求的設計文件。
(二)已正式列入年度基本建設投資計劃。
(三)施工所需資金、發包方供應的材料和設備已經全部落實。
(四)工程建設用地已經批準,徵用、拆遷已經落實,施工用水源、電源和交通等條件能滿足施工需要。
(五)在城市規劃區內建設的工程,符合城市規劃要求。
第四條承包方在具體履約中的管理。
(一)按施工合同規定的總工期,編制施工總進度計劃及季、月度進度計劃;按進度計劃組織施工,工程有可能拖期時,採取積極趕工措施,確保合同工期。因發包方原因造成的延誤工期,應及時辦理簽證,以便修訂合同工期。
本文摘自《管理案頭必備手冊》
本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”,同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點,旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟,對專案管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為專案管理評審員、評估師,企業高層管理者,政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。