第60節:專案信息管理目的(7)

2014-05-13 12:28:06



  5) 對檢驗不合格或數量不符合的物資應填寫“物資檢驗質量意見回饋表”,並建立物資台賬,整理、編號、歸檔保存。

  3?第三方檢驗

  ——對有特殊要求的設備、散裝物資,委託有資格能力的單位進行第三方檢驗。

  如委託第三方檢驗,應明確第三方檢驗要求、包括範圍、檢驗內容、檢驗深度、雙方的責任和義務,並簽署委託合同。

  29?5物資入庫、領用與質量管理制度

  一、物資驗收

  (1)專案經理部確定並形成《??專案經理部复驗物資目錄》。

  (2)設備物資責任人員負責產品驗收全過程的控制。

  (3)設備物資工程師、倉儲工程師負責產品的檢查驗收工作,並由設備物資工程師填寫物資驗收單。

  (4)在收貨處由設備物資工程師、倉儲工程師對包裝、標識進行檢查,對物資進行數量清點並作記錄:

  1)採用非物理量單位(如個、台、件)計數的物資,按交接單據清點數量。

  2)袋裝物資(如水泥)在計件的同時,按照5%抽查檢驗。

  3)凡需檢驗物資要用台秤進行計量,以檢尺代替檢斤時,要對物資的密度進行抽查驗算,抽查比例不少於5%。

  4)設備物資工程師、倉儲工程師負責對物資的外觀進行檢查:

  1)核對物資名稱、規格型號、材質是否符合規定。

  2)檢查物資有無破損、鏽蝕、缺陷。

  3)檢查幾何尺寸是否符合要求。

  4)檢查設備銘牌是否完整並與設計相符。

  5)檢查物資是否有標識。

  (5)品質檢驗範圍及職責。

  1)品質檢驗範圍:

  a)《專案經理部复驗物資目錄》規定的物資。

  b)對技術標準、規範、設計圖紙中規定進行檢驗和試驗的產品。

  c)對質量證明文件驗證有懷疑的產品。

  d)對標識不清,材質有懷疑的產品。

  2)品質檢驗的職責:

  a)需檢驗和試驗的產品由設備物資責任人員負責委託,並填寫委託單,組織取樣送檢。

  b)施工隊負責檢驗和試驗的產品(壓力容器、儀表、設備品質測試)由施工隊工號技術負責人確定,並對其結果確認。

  c)進口產品的檢驗和試驗,按照《進口設備、物資檢驗大綱》進行;或按照顧客提供的檢驗和試驗規定,由規定的部門執行。

  d)品質檢驗方法,按有關方案和規定執行。

  二、物資入庫

  (1)業主提供的經驗收合格後由設備物資工程師填寫器材入庫單,隨同產品、質量證明文件、物資驗收單交倉儲工程師驗收入庫。

  (2)倉儲工程師應該對器材入庫單中的物資名稱、規格型號、材質、數量是否與實物一致,質量證明文件是否齊全,物資驗收單是否有質量檢驗人員簽字等進行確認,符合上述要求的,倉儲工程師方可入庫建賬,填寫在器材明細賬上。

  (3)倉儲工程師對質量證明文件應按物資的類別進行編號,並填寫在器材明細賬該物資的合格證號一欄中,質量證明文件應建立台賬進行管理。

  三、施工物資領用和發放、管理

  (1)業主提供的物資的交接:

  1)施工隊根據施工圖編制預算物資計劃、設備交接計劃,由計劃統計工程師審核後交業主有關部門審批。

  2)施工隊根據工程設計變更,編制設計變更物資計劃,由計劃統計工程師審核後交顧客有關部門審批。

  3)當業主供應物資(設備)不能滿足設計要求時,可提出物資(設備)代用申請,經設計部門批準物資代用申請並按圖紙發放程序發給業主,業主據此調整物資領用計劃。

  4)計劃統計工程師應將顧客審核批準後的預算物資計劃、設備交接計劃、設計變更物資計劃送發設備物資工程師、專案施工隊。

  5)設備物資工程師依據顧客審批的預算物資計劃、設備交接計劃,按施工進度的安排到業主物資部門辦理交接手續,由業主物資部門計劃人員開具物資劃拨單。

  6)設備物資工程師依據業主物資部門辦理的物資劃拨單到業主供料場地驗證、提取。



本文摘自《管理案頭必備手冊》


   本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”,同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點,旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟,對專案管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為專案管理評審員、評估師,企業高層管理者,政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。

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