第58節：專案信息管理目的(5)

　　（4）嚴格執行安全操作規程，減少一般安全事故，消除重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產，將事故損失減少到最低限度。

　　七、材料人員的成本管理責任

　　（1）材料採購和構件加工，要選擇質高價低運距短的單位；對到場的材料，構件的採購和成本要嚴加控制，減少採購及存儲過程中的管理費用。

　　（2）根據專案運作的計劃進度，及時組織材料和構件的供應，以保證生產專案的順利進行，防止出現停工待料的情況。在構件加工過程中，要按照施工的順序組織配套供應，以免因規格不齊造成生產間隙，浪費人力和時間。

　　（3）在專案生產過程中，嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，做好餘料的回收和利用。為考核材料的實際消耗水平提供正確的數據。

　　（4）鋼管腳手架和鋼模闆等週轉材料，進出現場都要認真清點，正確核實，並減少損耗數量。使用後，要及時回收，整理堆放和及時退場。

　　（5）根據專案生產需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。

　　八、設備管理人員的成本管理責任

　　（1）根據專案特點和生產方案，合理選擇設備的型號和規格，充分發揮設備的效能，節約設備費用。

　　（2）根據專案需要，合理安排設備運作，提高設備利用率，減少設備費用成本。

　　（3）嚴格執行設備維修保養制度，加強平時的設備維修保養。保證設備完好，保證設備隨時都能保持良好的狀態，在專案生產中正常運轉。

　　九、行政管理人員的成本管理責任

　　（1）根據專案生產的需要和專案經理的意圖，合理安排專案管理人員和後勤服務人員，節約工資支出。

　　（2）具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。

　　（3）管好行政辦公用的財產資源，防止損壞和流失。

　　（4）安排好生活後勤服務，滿足員工合理的生活需要。

　　十、財務管理人員的成本管理責任

　　（1）按照成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

　　（2）建立月度財務收支計劃制度，平衡資金調度。

　　（3）建立輔助記錄，及時向專案經理和有關專案管理人員意見回饋信息。

　　（4）開展成本分析，特別是分部分工作成本分析，閱讀成本綜合分析和針對特定問題的專門分析，要及時向專案經理和有關專案管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議。

　　（5）在專案經理的領導下，協助專案經理檢查、考核各部門各單位乃至班組責任成本的執行情況，落實責、權、利結合的有關規定。

　　29?3專案成本會計管理制度

　　一、專案成本建賬要求

　　專案成本建賬應按照《會計法》和國家統一會計制度的規定建立專案成本會計賬冊，進行專案成本會計核算，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。

　　二、專案成本會計部門的工作職責

　　（1）原料、物料和成品、在制品收付事項之核對。

　　（2）原料轉賬傳票之編制事項。

　　（3）專案成本轉賬傳票之編制事項。

　　（4）折舊費用計算。

　　（5）專案成本審核事項。

　　（6）專案零用金審核結算。

　　（7）外協加工報告、加工成本審核事項。

　　（8）結賬時有關成本科目之調整事項。

　　（9）營業所銷產品成品與補貼之計算事項。

　　（10）各生產部門間，各項成本之分析比較及控制事項。

　　（11）其他與成本計算有關的事項。

　　三、成本會計核算的基本要求

　　（1）會計記錄的文字使用中文。

　　（2）專案成本核算以人民幣為記賬本位幣。

　　（3）成本會計核算應當以實際發生的成本相關經濟業務為依據，按照有關規定在會計處理中保證會計指標的口徑一致、相互可比和會計處理方法的前後各期的一致性。

　　（4）專案成本會計年度從各專案可行性研究階段起，至專案結束止。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。