第53節：專案團隊成員獎罰實施辦法(5)
第十二條對公司員工服務年限滿10年者，公司從其任職的第11年起，每月為其額外存入相當於本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人長期激勵金，若其一直服務到退休之日（按照國家法定年齡為準），則公司一次性將長期激勵金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿15年離開公司，則只能領取存入長期激勵金總額的30％，若員工服務滿15年不滿20年離開公司，則只能領取存入長期激勵金總額的60％，若員工服務滿20年後離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額長期激勵金。
27?6專案團隊成員獎罰實施辦法
第一章總則
為加強專案員工遵紀守法的主動性、自覺性，規範員工行為，提高員工素質，保障各項規章制度的貫彻執行，特制定本辦法。
本辦法適用於本公司全體員工。
第二章獎勵
獎勵範圍，有以下表現之一者給予獎勵：
（1）專案無任何質量事故。
（2）專案無任何安全事故。
（3）專案進度較計劃提前。
（4）完成工作任務、取得顯著成績和經濟效益的。
（5）對專案在實施過程中發展提出合理化建議，取得實效的。
（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事迹突出的。
（7）其他應給予獎勵的事項。
獎勵種類：
（1）精神獎勵：口頭獎勵、嘉獎、表揚。
（2）物質獎勵：獎金、加薪、晉級、董事長基金。
獎勵對象：
（1）對專案有重大貢獻的。
（2）本職工作表現優異的。
（3）有合理化建議、並創造價值的。
獎勵標準，如表27?1所示。 表27?1獎勵標準
獎勵事項記功嘉獎表揚獎金記功〖5〗5 000元嘉獎〖3〗〖5〗3 500元表揚〖4〗〖5〗1 000元第三章處罰
處罰種類：
（1）精神處罰：口頭警告、書面警告、記過。
（2）物質處罰：罰金、降級、減薪、留用察看、辞退。
處罰標準，如表27?2所示。表27?2處罰標準
過失種類處罰辦法備註觸犯法律，受到追究者
記過後，仍再犯
嚴重侵犯專案權益
盜竊專案公款
嚴重擾亂專案團隊秩序辞退嚴重違反公司規章制度和職業道德
違抗命令或拒不完成領導交付的工作
因疏忽導致專案重大損失
品行不端，有損專案形象記過，可同時給予降級、減薪或勸退兩次記過應給予辞退工作不力，屢勸不聽，未有改進
擾亂工作秩序，不服從糾正
在專案中拉幫結派
工作時處理私事，影響正常工作
浪費、損壞專案財物
經常無故遲到、早退者書面警告。可同時給予扣發年終獎金、一年內不予晉級、加薪的處罰兩次書面警告應予記過處分工作學習消極、未能按時完成工作任務
在專案中與人吵架，打架者
服裝、儀容不整口頭警告。可同時給予扣發年終獎金或罰款的處罰兩次口頭警告應給予書面警告處分第四章附則
（1）處罰事宜記入員工檔案，並予公佈。
（2）員工在處罰期間有良好表現或立功表現，可以減輕處罰或以獎抵罰。
第28章專案信息與溝通管理
制度專案信息與溝通管理制度部分主要收集和整理了以下內容:
28?1專案信息管理制度
28?2報告制度
28?3例會制度
28?1專案信息管理制度
一、制定制度的目的
為加強專案信息工作，及時為專案運作提供信息支援，特制定本制度。
二、專案信息分類
1?固定信息
(1)定額信息，包括工藝定額、原材料、能量消耗定額及工時勞動定額，資金費用定額等。
(2)價格信息，包括原材料、能源、外協作、產品的價格等。
(3)人事信息，包括員工的年齡、工種、職務、職稱、政治面貌、文化程度、獎勵處罰情況等。
(4)設備信息，包括設備的類別、名稱、編號、型號、生產廠、出廠和使用時間等。
(5)合同信息，包括合同編號、訂貨單位、產品名稱、訂貨量、交貨日期等。
(6)標準信息，包括企業標準體系中的各類標準數量、各項標準號、名稱、標準級別、實施日期等。
2?變動信息
(1)員工出勤情況。
(2)工程量，零部件、元器件的產量。
(3)各生產環節的半成品（在制品、在建工程）的進出量等。
?(4)為了便於計算機管理信息，在專案管理中應把各類信息正確分類與編號，即進行信息分類編碼。
本文摘自《管理案頭必備手冊》
本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。