給比爾·蓋茨講我的人生故事

    1997年，微軟公司發現自己已經站在一個嶄新的互聯網時代的門檻兒上。那時，正值新興的互聯網概念被熱捧之際，甲骨文公司推出了一款名叫NC（Net Computer，意即網路計算機）的新概念個人電腦，立即獲得了很強烈的市場反響。媒體紛紛炒作說NC將是全球個人電腦的未來，甲骨文公司將是未來電腦業的旗手，而微軟將讓出行業領導者的寶座。

    為對抗紅火一時的NC，微軟決定在最短時間內推出一款新產品NetPC（Net Personal Computer，意即網路個人計算機）。總部的Windows部門讓我組建一個團隊來負責這款新產品的設計工作。由於我和日本的淵源，我找到日本的幾大電腦廠商NEC、日立、東芝、富士通、索尼等，和它們簽約，由它們負責NetPC的硬體部分。三個月後，匆匆上馬的NetPC完成設計，總部選擇在日本東京的帝國飯店進行全球首發儀式，由比爾·蓋茨親自出席產品發佈會並作發佈演講。作為主設計師，我和微軟日本分公司的負責人一起參與了接待蓋茨的整個過程。

    蓋茨應我們的要求提前一個小時到發佈現場。為蓋茨的演講，我事先準備了9張幻燈片，內容包括NetPC的概念和應用上的優點。在帝國飯店的一個會議室里，我花了半個小時向蓋茨复述和解釋幻燈片上的內容，過一會兒他就將按我講述的內容發表新產品發佈的公開演說。

    蓋茨不作聲地聽我講完，立刻犀利地指出：“你這個系統就是個假PC。從技術層面上看，你的電腦存儲根本沒有好好利用起來。NC火暴的主要原因是因為做得簡單又便宜。你把簡單做出來了，但便宜沒有做到。這款電腦根本不實用，性價比太低。硬體廠商可以做，但消費者沒人會因此買單。如果只是為了今天的新聞發佈會，對抗一下NC，這個產品是可以的，你們已經做得相當好，但是你們回去要重新考慮一下，這不是計算機的未來。如果這款電腦是計算機的未來，計算機就沒有未來了。”

    聽了他的一番話，我暗自歎服。心想這個家伙果然厲害，真是一語道破天機。在我的設計中，NetPC的主要特點是可以迅捷上網，用戶界面非常簡單。打開電腦就只有個網頁浏覽器，以及Word和Excel這兩種辦公軟體，除此以外的功能都被屏蔽處理掉了。之前我把這款電腦的設計和很多人講過，大家都說不錯，非常新潮。

    我回答說：“比爾，你一下找到了我們的痛苦之處。NetPC只是台網路電腦，功能就這麼簡單。時間緊迫，我們也只有三個月的時間來對抗甲骨文，有很多設計不週之處。我們會回去改正，這已經在我們的計劃當中了。”

    蓋茨對我的話顯然相當滿意（和領導交流時，當他指出你的錯誤，你一定要說他講得很對）。他覺得我們不但知道了問題所在，而且也找到了解決方案且正在進行。

    此後，蓋茨一個人在會議室角落里看我準備的幻燈片。我和微軟日本區的總裁、副總裁三個人在另一邊的角落里聊一些輕鬆的話題，雖然聲音壓得很低，但蓋茨應該還是聽得見。過了一會兒，大概蓋茨已經把幻燈片看完了，他走到我面前說：“Jun Tang不像一個日本名字啊。”旁邊的日本區總裁說：“他何止只是會講日語，他講得比我還好。”蓋茨很驚訝地問我為什麼，我告訴他我在日本留學過5年。蓋茨說：“怪不得。我小時候學外語也學得特別好。外語學得好的人通常第六感也特別好。我要是在日本待5年，肯定比你還要好。”

    在此之前，蓋茨除了知道我的名字，以及我是Windows開發部門的一個經理外，對我一無所知。見他對我的經歷頗感興趣，我便“大膽地”給蓋茨講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學，如何因向往自由而轉赴美國留學，如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK計分器，如何放棄自己的公司進微軟打工，如何喜愛微軟以至於讓太太也進微軟來工作。

    這個故事也許是在5分鐘，甚至更可能是在3分鐘里說完的。盡管遺漏了很多更為傳奇的細節，比如去日本留學的機會是在教育部門口站崗得到的，從日本到美國是和導師吵翻後“暗度陳倉”去的，因為一年多拿不到美國簽證妻子每週在越洋電話里以淚洗面，因為不懂商業規律而錯過了以卡拉OK計分器成為“蓋茨第二”的機會，創辦的3家公司跨遊戲軟體、影視娛樂、律師事務三大風馬牛不相及的領域等等，但這個故事已足以讓蓋茨心生好奇又讓他感動（因為故事的落腳點在微軟）。

    最後我總結道：“微軟是個好公司，把我這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”

    蓋茨笑著回應：“我告訴你，你這是在誇自己呢，不是誇公司。”

    聊天時我還告訴蓋茨，我創辦軟體公司時給自己起的名號是“首席架構師”。說來有趣，2000年蓋茨也使用了這個名詞。為了更好地把握微軟公司的技術方向，比爾把首席執行官的工作交給了史蒂夫·鲍爾默，自己做微軟的“董事長兼首席架構師”。他是全世界軟體公司里第一個稱自己為首席架構師的人。

    說了一會兒後，為了不影響蓋茨準備演講，我們從會議室里退了出來。他們兩人去遠處的走廊上抽煙，我擔心蓋茨萬一有什麼事，一個人站在門口附近的走廊。果然沒幾分鐘後，蓋茨就出來了。他叫過來一個服務生說了幾句，服務生似乎英語不太好，沒有聽懂。我上前去問，原來蓋茨想去洗手間。我用日語向服務生問好洗手間的位置，然後帶蓋茨過去。洗手間離會議室比較遠，我就在離洗手間門口十來米的地方等著，他出來以後我再領著他回到會議室。進到房間，蓋茨說：“沒想到你是這麼註重細節的人。”

    接下來我在演講安排中的一個細節，也給他留下了非常好的印象。為了達到演說的最佳效果，我在舞台上畫好了一排腳印，蓋茨上台時只要沿著腳印就可以準確無誤地走到台前的某一個位置。在那個位置離觀衆的距離更近，顯得更親切，演講的效果也更好。

    發佈會順利結束之後，比爾·蓋茨對我們開玩笑說：“你們畫腳印的方式我很喜歡，但是這麼安排太不信任我了。這是誰的想法？”我對他說這是我的主意，因為之前我曾多次在加州看過老佈什參加總統競選的演講，老佈什的隨行都是按照這種方式對演講進行非常細致的安排。聽罷我的話，蓋茨說：“這種方式的確很好，定好位置可以達到最佳的效果。Jun，你這件事做得很職業。”

    這次發佈會，我給蓋茨留下了極深的印象。

    永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示

    在微軟，大家都把比爾·蓋茨當做神，平時極少有人敢跟他開玩笑。蓋茨一般也會給人一種冷漠、高傲的印象。他從不愛客套、寒暄，如果你第一次和他見面，他可能根本不會理你，因為他覺得和陌生人談什麼都談不深，那就根本不用浪費時間和你說話。他總是希望每一次談話都是有意義的，他都能從中獲取很多信息。

    不過我對他倒從無畏懼之心。隨著我進入微軟管理層後，我得到了更多次和蓋茨深談的機會。別人看我們的談話氣氛，會覺得我們彼此很熟，甚至就像一對哥們兒，我相信這在微軟管理層中是不多見的。其實，我只是投其所好，盡量只談他感興趣的話題，比如中國消費者的心態，中國市場的特點，也包括一些技術問題。這時候他就會全心投入，非常認真。同時，他也經常問我一些稀奇古怪的問題。

    “Jun，有一個問題我一直搞不懂，為什麼短信息在中國會那麼發達？而美國人幾乎是不發短信的。一個電話就可以解決的事，為什麼偏偏要花時間去發幾條短信呢？”有一次在和我的談話中，他就饒有興致地問起這個問題，臉上寫滿疑惑。

    “比爾，中國的文字博大精深，比口頭語言更加豐富、含蓄、富有魅力。這一點是美國無法比的。所以在中國，使用短信息正在成為一種人際交流的文化……”我清楚地記得，當我詳細地回答完他的問題後，他臉上的表情，就像一個總喜歡問“為什麼”的孩子，又得到了對於一個疑問的滿意答案。

本文摘自《我的成功可以複製》

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　　 本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。