火熱的微軟股票，籃球生涯的開始

    初進微軟時我的年薪是5.5萬美元，加上2000股微軟股票的期權。單就現金收入而言，較之我以前自己做公司，收入大幅減少。但這是一個融入美國主流社會的機會，同時我還能考察到微軟實際運作的經驗，因此在前去西雅圖之前，我給自己一個期限，去微軟工作兩年。沒想到，我很快融入微軟，在微軟找到了真正的工作激情。而且，僅就收入來說，我的所得也迅速趕上並超過了我自己創業時的盈利。奧妙就在於微軟的股票。

    微軟把公司當成所有員工的公司，這一點值得很多中國公司學習。微軟的每一名員工，甚至包括助理、前台，都有權持有一定數額的公司股票。微軟員工在一起時，最重要的讨論話題就是公司股票今天漲還是沒漲。因為涉及每一個人的利益，大家都千方百計想把公司做好。這不但是非常重要的激勵機制，而且大大加強了公司的凝聚力。我在微軟西雅圖總部供職的1995~1997年間，正是微軟股票最叱咤風雲之時，每年翻一到兩番，不停地增發。我僅僅入職時的股票期權，後來的價值就高達140萬美元。

    微軟不但在員工入職時就給予股票期權，而且每一年根據員工的工作表現都有不同數額的股票獎勵。決定員工表現的重要依據，是微軟每年兩次5分制的員工評比。評比的平均分是3.5，較好是4.0，非常好是4.5，3.0意味表現一般，2.5就是警告。我在微軟10年的平均分數達到4.0，這在微軟公司里是非常不容易的。

    在洛杉矶自己做公司時，我還毫無理財概念。有點積蓄就放進銀行里，我還清楚地記得那時的銀行年利息一直在4.25%上下徘徊。進入微軟後，我發現週圍的同事都對公司無比狂熱，堅信微軟的未來一定無比美好。受到這樣的氣氛感染，我也把自己所有的錢都投到微軟的股票上。公司獎勵的股票期權一到了套現期，我就又去購買更多的微軟股票。這成為我當時投資的唯一渠道。

    爭取加薪的時機

    薪酬是職業經理人價值的體現，薪酬當然需要爭取，但是設計薪酬需要從職業生涯一開始就制訂完整的計劃。有兩種人不應該去和老闆談薪酬：

    一種是職場新人。這時候應該多考慮適合自己的行業和工作崗位，並以積累經驗為主，過分追求薪酬沒有意義。一般來說，在工作7~10年之後的上升，會讓你有機會在工作第11年里，1年賺到前10年賺的所有的錢。

    另外一種是已經成為職業經理人的人。此時，有需求的企業事先會對你的薪酬進行明確的了解，肯定會給出高於你原有薪酬甚至數倍於原有薪酬的條件。這時候你更應該考慮的，是選擇適合自己的企業。

    而介於兩者之間，在職業初步和中等上升階段的，應該勇敢爭取職位和薪酬的提高，因為如果不爭取，往往會喪失提高自己的機會。

    以職業生涯金字塔計算，塔尖和塔基不應該談薪酬，除此之外應該盡力爭取，爭取加薪的最佳時間段是在工作7~10年左右。

    我加入微軟後，我太太帶著剛出生的女兒在1995年1月也從洛杉矶搬到了西雅圖，並在當年3月通過了面試進入微軟工作。她剛開始是個工程師，後來也成為部門經理。和我一樣，她也在微軟工作了整整10年後才離開。

    在放棄了滑雪愛好之後，我真正的籃球生涯從加入微軟後開始了。我對籃球的喜愛由來已久。太太剛到美國時，我安排的第一個娛樂節目就是帶她去看NBA。第一場球是在洛杉矶著名的斯台普斯中心觀看快船隊的比賽。斯台普斯中心是湖人隊和快船隊的共同主場，但湖人隊的票太難搞到了，所以我們退而求其次去看快船隊。比賽時，主隊每進一個球我們都站起來振臂歡呼，到散場時我們倆胳膊都酸了。

    1995年6月，我在微軟公司的內部網上發了一個帖子，創建了微軟的第一個華人籃球隊。每到星期六，只要不下雨，下午3點到6點，球隊成員肯定在公司一塊固定的籃球場上打球。後來我回國先後在上海微軟和北京的微軟中國公司工作，也在上海和北京分別組織了球隊。從此，打籃球成為我的一項超級愛好，也是我業餘生活中的主旋律。特別是在微軟的10年中，只要一到打球的時間，什麼事都放在一邊。

    邁克爾·喬丹是我在羅納德·里根之外的第二偶像。我特別喜歡看他的比賽。在美國時，只要是喬丹打球的現場直播，我都會把它的優先級排得很高。我甚至一度認為，只要喬丹上場，球隊就不可能輸球。但事實上喬丹也經常輸球。打球是個5個人的運動，配合非常重要。職業隊和職業隊抗衡，實力懸殊並不大，這時比的就是團隊協作。

    在這個意義上，籃球和喬丹也對我的管理實踐大有啟發。在這個社會里做任何事情，不是靠一個人就能包打天下的。特別是一家公司，只靠一個人的能力是遠遠不夠的，要讓機器的每一個零件都順畅地運轉起來，這台機器才能發揮最大功效。因此，後來回國創建上海微軟，以及在北京領導微軟中國公司時，我對員工講得最多的就是怎麼加強團隊管理、增進團隊人氣、創造團隊氛圍。

本文摘自《我的成功可以複製》

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　　 本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。