付出忠誠，就能贏得信賴

    付出忠誠，就能贏得信賴

    莫患跳槽多動症

    西門子中國有限公司明確表示：“那些每半年、一年就換工作的人我們是不會要的。”西門子在招聘時，如果看到應聘者的簡歷上有著經常跳槽的記錄，這樣的人西門子是絕對不會錄用的，甚至連面試的機會也不會給。他們認為，這樣的員工缺乏對企業最起碼的忠誠度，這樣的人再有能力，再有經驗，也不會為企業帶來太多的價值，同樣他自己也難以在企業中實現自己的價值，企業是絕不會冒風險來錄用他的。

    原來，西門子一直很重視員工的技能培訓，一批員工經過幾年培訓下來，就會成為公司的得力骨幹，他們已經有能力解決公司遇到的實際問題。

    在西門子剛進入中國的時候，一個分公司曾招了一批員工，並經過大力培訓最終成為業務骨幹，一時間，企業的訂單不斷，利潤大增。分公司老闆對這批骨幹也是宠愛有加，噓寒問暖，加薪宴請。他認為：只要我給你們的待遇好，還怕你們不好好幹？

    可是好景不長，那些業務主管做了幾年業務下來，腦子就“活絡”了，心想：手里有現成的業務骨幹和客戶群，如果把這群業務骨幹挖走，做西門子產品的代理，能自己單幹，那一定比在這里打工有發展。

    有了這種念頭，其中一個業務主管就開始偷偷地自己聯繫業務，為了給自己拉攏更多的客戶，他給一些客戶吃回扣。最嚴重的一次，他竟然在與外商談判時在中間做手腳，結果導致企業損失惨重。

    老闆知道後怒不可遏，把包括業務主管在內的這批業務人員全部炒掉。這讓企業元氣大傷，這個經歷在分公司老闆心中留下重創，陰影難消。後來他明確規定，在以後招聘員工時，一定要保證員工的忠誠度，哪怕他的知識水平差點，經驗不足，這些都可以通過培訓來彌補，但如果員工缺乏對企業的忠誠，即使他是天才，也要將其拒之門外。

    因此，西門子的用人招數就是：拒絕跳槽狂人。

    守住忠誠的人生底線

    本傑明•富蘭克林說：“如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那麼深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義。”

    古往今來，沒有任何一個老闆會喜歡一個有異心的員工。無論你的能力多麼優秀，無論你的智慧多麼超群，如果你缺乏忠誠，那就沒有任何人會放心地把重要的事情交給你去做，沒有任何人會讓你成為公司的核心力量。因為一個精明幹練的員工，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，可能對老闆和公司利益的損害就越大。更多的時候，老闆樂意提拔那些具有忠誠品質的員工，對那些三天兩頭喊著另尋高枝的人則會毫不留情地“打入冷宮”。

    忠誠不僅僅是個人品質的問題，更會關係到公司和組織的利益。忠誠有著其獨特的道德價值，並蘊含著極大的經濟價值和社會價值。一個秉承忠誠的員工，能給他人以信賴感，讓領導樂於接納。最後，在贏得領導信任的同時，他更容易為自己的職業生涯帶來意想不到的好處。

    遲睿是一家藥品公司的首席研究員，在業界很有名氣。由於他想開始一項新藥品的研究，但原公司的技術條件達不到實驗的效果。他就離開了原公司，準備去一家實力更加雄厚的公司開展這項工作。由於新公司與原公司業務相關，新公司的經理要求他透露一些原先他主持的一些開發專案，還有一些新的研發方向信息。遲睿雖然很想進這家公司，但還是馬上回絕了這個要求。理由很簡單：“對不起，我雖然離開了原來的公司，但我沒有權利背叛它，現在和以後都是如此！”

    第一次面試就這樣不歡而散。出人意料的是，就在遲睿準備重新尋找新的公司時，卻收到了錄用的通知。上面寫著：你被錄用了，你的能力和才幹大家都有目共睹，最重要的是，你有我們最需要的——忠誠！遲睿這才知道，那是新公司對他使用的考驗手段。

    忠誠於公司，從某種意義上說，就是忠誠於自己的事業。這種忠誠可以增強老闆的成就感和自信心，可以增強團隊的凝聚力，使公司更加興旺發達。因此，許多老闆在用人時，既要考察其能力，更看重其個人品質，而個人品質最關鍵的就是忠誠度。一個忠誠的人十分難得，一個既忠誠又有能力的人更是難求。忠誠的人無論能力大小，老闆都願意給予重用，這樣的人走到哪里都會有條條大路向他敞開。相反，能力再強，如果缺乏忠誠，也往往被人拒之門外。

本文摘自《成就了老闆成就了你》

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　　 當一個人被週圍的人稱之為敬業時，他就是值得尊重並信賴的人！
　　據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。敬業，就會使人在面對工作時做到：全力以赴，自動自發，不找借口，立即行動。