理想化和妥協
如果什麼東西已經變成了原則，有時它看起來會顯得有點理想化。任何一個有經驗的人都不會幼稚到以為理想化的東西能夠在管理中貫彻執行，所以我們經常需要做出妥協。正是因為我們要進行妥協，所以我們才需要原則和理想化的東西，但不是為了執行它們，而是為了獲得區分兩種不同妥協的能力，這兩種妥協就是正確的妥協和錯誤的妥協（也許對某些人來說這很乏味）。多進行一些正確的妥協，少進行一些錯誤的妥協，是區分好的管理和不好的管理、區分管理者是否有責任感的要素之一。
每個組織都需要一些有能力區分機會主義和明智行動的人來擔當重要職務。這樣的管理者在困境中不僅應當問自己上面提到的那個問題：我應該怎麼辦？還應當問一個更重要而且更難的問題：在這樣的情況下，怎麼做才是正確的？
雖然有些陳腐守舊的人不相信存在這樣的管理者，但他們確實是存在的。他們不會選擇最輕鬆或最讓員工滿意的解決方案，不關心媒體、工會期望他們怎麼做，也不關心那些最有利於他們職場晉升、收入增加的東西，他們只是真誠地尋找正確的管理解決方案。
他們的做法並不能保證他們總能找到答案，相反這些管理者有時也會進行錯誤的妥協，但這些偶爾做出的錯誤妥協不會對組織產生任何持續性的危害。只有當錯誤的妥協累積起來時，才會產生破壞和危險。當人們不再把理想化的東西作為標準，忽視甚至忘記管理原則時，這樣的事情就會常常發生。
本文摘自《管理成就生活》
如今很多人都不得不應對管理工作，比任何時候都要多。區別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業競爭力和大多數人的生活質量。這是一本非常有用的書，能夠說明你區別什麼是正確的管理，什麼是錯誤管理，什麼是好的管理，什麼是差的管理。這本書包含可以用於所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構和社會組織，本書提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什麼職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。