May 16, 2014

簡而不易

人的行為模式往往很難識別，除非我們已經學會了如何認知它們。我將用管理原則來解釋它們。這類行為模式也很難用語言來解釋，但是，只要明確地制定出管理原則，我們就可以很容易地理解那些行為模式，畢竟理解這些原則不需要經過專業的學習。

從知識分子的角度來看，這些管理原則的簡明性很可能是它們很少（如果曾經有過的話）得到傳授的原因，這在學術領域尤為明顯。教師們對其不怎麼感興趣，至於學生，也只有那些有過大量實際經驗的人才會感興趣，其他的學生則不能把這些管理原則和實踐聯繫起來，因為他們根本就沒有實踐經驗，因此，他們就認識不到這些管理原則的重要性。

從這個意義上看，這些管理原則理解起來很簡單，但對於很多人來說，依照這些原則採取行動卻很難，為什麼呢？有三大原因，最後一個原因尤其重要。第一，管理原則的執行需要自律，我們必須克服自己的天然習性——並不是很多人願意這麼做。第二，很多人認為管理原則會使他們失去靈活性。這簡直是大錯而特錯，人們經常把靈活性和機會主義混為一談。

管理成就生活第二篇有效管理的原則••••然而，還有第三個原因，這是管理原則在應用時難度很大的真正原因。盡管在我看來，這些管理原則對於所有的組織都是一樣的，都是同等適用的，但是，它們總是要應用於具體的個案，而這個個案可能是與以前大不相同的、根本沒有發生過的或者那個管理者沒有經歷過的。管理原則可能是很簡單的，但是，具體個案及其特定環境通常是非常複雜的。所以，理解原則和應用原則是差異很大的兩回事，因為在應用原則時僅僅理解它是不夠的。對於原則的應用來說，更為重要的是對特定環境中具體情況與細節的了解。甚至僅僅是決定在某個特定環境中可以應用哪些管理原則（如果可以應用的話），都會遇到不少困難。

所有這些聽起來很複雜，但是大多數人都了解其實質。律師們對這種觀點也非常熟悉，因為他們的職業生涯在很大程度上是由這個方面的表現所決定的。了解法律是一回事，應用法律則是另外一回事。不過，在某種程度上所有的人都有過這種體會。在我們拿到駕照之前，我們必須先學習交通法規，即使學得很好了，也不能說我們已經是熟練的司機（在遵守道路交通法規的情況下，經驗十足、滿懷信心地——我經常使用這個詞——開車上路）了。應用原則的關鍵在於培訓和經驗。

本文摘自《管理成就生活》

　　如今很多人都不得不應對管理工作，比任何時候都要多。區別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業競爭力和大多數人的生活質量。這是一本非常有用的書，能夠說明你區別什麼是正確的管理，什麼是錯誤管理，什麼是好的管理，什麼是差的管理。這本書包含可以用於所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構和社會組織，本書提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什麼職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。