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2014-05-16 15:56:43
我早已表明管理在原則上和其他職業並無二致。然而,與其他職業相比,管理在某些方面還是有一些不同的,因此需要得到特別重視。
在社會中,各種職業的重要性各不相同。如果沒有登山向導,大多數人會覺得準備不夠充分。作為一個滿懷激情的登山者,我們很可能也會遇到困難;不過只有其中的幾項困難會真正引起我們的註意。如果沒有滑雪教練,問題會很嚴重,但還不至於無藥可救。當登山運動員這一角色變成飛行員、律師、醫生時,我們所要面對的問題就會截然不同,當然這對於管理者也一樣。
在我們的社會中,幾乎一切重要的東西都要依賴於管理,依賴於在管理的實踐中產生的職業主義及其優良品質。這就是事實,無需歌功頌德。管理——對社會的組織、控制和指導——同樣決定著經濟價值的創造,繼而影響社會的繁榮水平。管理可以動員全社會資源或讓其閑置,它將原材料轉變為資源,再將這些資源轉化為經濟價值。
一個社會的生產力與技術革新依賴於管理。資源可以有效利用,同樣也可能被浪費。它們可以被舊的、過時的生產方法所用,同樣也可以被新的、有前途的生產方法所用,這一切都依賴於管理。
一個社會及其經濟是否有競爭力,主要依賴於管理。習慣上我們總是談論有趣或無聊的行業、好的或差的行業,然而,仔細斟酌之後,我們發現這樣做並無多大意義。在每一種行業中,都有業績出色的企業,也有身處困境的企業。大環境在行業間可能不盡相同,但在行業內卻很相似。如果競爭機制相似,效益卻不相同,那麼影響產出的因素只能有一個,那就是:公司的管理。瑞士和日本在這方面為我們提供了最好的榜樣,它們在競爭中和經濟上取得了成功,這在很大程度上是由於它們的管理能力出色。翻開它們的整個歷史,通常不會發現它們擁有被人們看重的地理優勢,日本的例子同樣清晰地說明了,管理失誤如何導致競爭的失敗,及其發生過程。
我覺得很有必要將這種觀點展開說明。我的確主要分析西方發達國家,總的來說,我從這些國家提取典型事例,然而,管理並不只是這些國家的特有產物,其重要性也不只局限於這些國家。另一種看法更像是事實:管理對於那些不發達國家來說更為重要。抛開對不發達國家的意識形態、理想主義的解釋,我們得出的結論是:一個國家的發展是和它的管理水平息息相關的。因此,世界上不存在不發達國家,只是因為這些國家中存在不發達或不正確的管理,其中包括任人唯親和貪污腐敗。無論在世界的哪個角落引進和發展管理,當地經濟和社會環境都會有所改善。
其實是在發達國家中,尤其是在非經濟部門中,這種情況也會出現。如果我們將眼光放寬一點,看到經濟領域之外的部門,而且能夠透過現象看到本質的話,我們就會發現管理同樣決定著我們的健康水平和教育水平,這兩方面都依賴於其管理者,即便他們不願或根本不把自己稱作管理者。通常,他們有別的頭銜——醫院主管、站長、主任、院長、機構領導等,然而,他們工作中相當大的一部分內容是管理活動,這些管理活動與商界的營銷管理者、財務管理者或工廠主管非常相似。這個事實可以推而廣之,嚴格來說,當今各行各業處處有組織,因此也就處處有管理。
最終,大多數人的滿意度以及他們是否生活幸福,都受管理者的行動所左右。我並不認為讓人們生活幸福是社會組織的責任,更不是商業部門的責任。在前面章節中,我已闡述過這個命題。然而,每個人都品嘗過與優秀上級一起工作的快樂,與平庸無能甚至優柔寡斷上級一起工作的苦澀。當所有一切都完成之後,這一天的經歷和所發生的事並不會被留在工作場所,而是變成了我們生活中不可分割的一部分被帶回家。根據統計數據,每一個上班族大約與其他2.5個人打交道,其中包括他們的配偶和子女。上班族會用他們的經歷、心態和感情影響週圍的人,從而這些人也間接地受到管理的影響。
僅僅這些觀察的結果就完全可以說明管理的重要性,因此,我們有足夠的理由對其給予重視。這就是為什麼在管理上必須實行高標準,實際上是最高標準。在管理中,初學者難堪大任。同樣也不能將經濟繁榮時期易於解決的管理問題作為標尺,那些困難的問題才應該被當做衡量管理中專業化程度的標準。管理是一種“全天候”職業,或者幹脆將其看做是一種“壞天氣”職業。當形勢一片大好、組織正常運轉而且經濟一片繁榮時,管理並不是必需的,在困難形勢下則截然相反。對管理者的培訓和準備必須針對這種困境而特殊設計。在其他任何一種職業中,這也都是一個
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