第8節：拿業績說話，將責任牢記心頭(6)

　　企業靠什麼生存？靠所有的員工卓越完成公司下達的任務，而不是靠大家輕鬆地談談天，喝喝咖啡之類的。如果你每月還能按時領到一定的薪水，一定不是因為別的什麼，而是因為你完成了這個崗位規定的任務。

　　真正的人才是積極想辦法為企業創造財富的人。哪怕你是技術、能力最強的一個，但並不能表明你是最有價值的員工。只有那些有長遠目標，有想法，有創意，能為公司在業績上做出貢獻的員工才是最棒的。

　　陳清是一家大型建築公司的設計師，常常要跑工地，看現場，還要經常修改方案細節，工作上是異常辛苦，但她毫無怨言。雖然她是設計部惟一的女性，但她仍然和男同事一樣，事事不落人後，也從不逃避強體力的工作。

　　有一次，公司安排她為一名客戶做一個可行性的設計方案，時間只有3天。接到這項艱巨的任務後，她都處於一種異常興奮的狀態，滿腦子想的是如何把這個方案做好。她到處查資料，虛心向別人請教。

　　雖然熬得眼睛佈滿了血絲，但她還是準時把設計方案圓滿地完成了，並受到了公司的嘉獎。因為陳清做事積極主動、工作認真，公司不但提升了她，還將她的薪水翻了一倍。

　　在企業中，是根據一個員工的工作業績來確定其工作價值的，並不是說出的力多、學歷越高，你得到的報酬就越多，而是要看員工個人所貢獻出的最終勞動成果。聯想集團有一個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》上的核心理念之一，這一理念突出表達了目標與結果的重要。

　　潘石屹的SOHO中國有限公司沒有什麼條條框框的管理制度，但它卻是一個高效率的公司，它沒有多少中間環節，只以解決問題為最終的目的。如果說規章制度是為保證完成工作而制定的話，那麼，潘石屹認為，工作任務就是這個公司的規章制度。公司從上到下就一句話：我只要結果。

　　這種看似不近人情的管理方式其實最深入企業管理的本質：員工是幫公司解決問題的，所以公司只要結果，不在乎過程；而公司為員工解決問題提供所有的說明，資金方面的支援或者其他部門人員方面的配合。員工努力的方向，是在公司站住腳；公司努力的方向，是在市場上站住腳。

　　在這個公司，只要是必須，兄弟部門從來不會推诿扯皮，因為大家都非常明白，最終的目的就是解決問題。因此，這家公司的人際關係相當簡單，同事之間沒有根本的利益沖突，因此你不需要有老到的交際手腕。

　　企業評價一個員工，主要是看員工能否給企業創造價值，創造多少價值。工資的增長跟員工的業績是緊密相連的。在法律法規的範圍內，每個企業都根據自己的企業狀況制定有相應的工資結構，企業根據職位範圍的大小、工作的複雜及難易程度等來確定工資的級別。

　　假如你做得很好，老闆一般不會輕易減工資。不要等到自己工資的數額下降時，才意識到已面臨被辞退的尴尬境地。人都是會不斷成長的，企業也給員工的成長提供了一些培訓和說明，除非是你自己不想再有任何發展。作為一名員工，要時時以經營績效為己任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長。

　　利潤是所有企業得以發展的原動力，公司是一個以實現經濟利益為主要目標的經營實體，必須憑借足夠穩固的利潤去不斷壯大發展。而要發展就需要公司所有員工都積極主動地把自己的全部力量和才智貢獻出來，為公司出謀劃策，並貫彻實行。

本文摘自《決勝未來職場新法則》

---

　　 心態影響著人的情緒和意志，心態決定著人的工作狀態與質量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關已，我行我素的態度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什麼？怎麼樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態度與做法不僅給單位造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創造力，於公於私都毫無裨益，贻害深遠。沒有根基的大廈，很快就會倒塌；沒有踏實工作的心態，成功永遠只能是空想。每位員工都應該將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，抛棄借口；將每一次任務都視為一個新開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；要多關註工作本身，多關註在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。