畢業於“艱難時期大學”（4）
意外發現
1. 很多突破性公司把艱難時期看做重要的機遇，它們利用這些機遇來調整自己的想法從而變得更強大。
2. 當我們問突破性公司的高管們在應對危機過程中哪一個因素最重要時，很多人說是確保工作重心在解決問題上，而非指責別人上。
3. 突破性公司的領導人更註重在好時光中讓公司全力以赴，而不是身處逆境時這樣做。
關於突破的練習
1. 以你們公司的關鍵能力為基點，與行業內和行業外的業績最佳者進行比較。如果你們在一些對成功至關重要的方面不是最好的，鼓勵公司的人努力趕上。
2. 通過情景設計來模擬緊張的場景。如果你們公司一切順利，那麼要求
你們的團隊嘗試應對一些挑戰性的場景，這有助於找出與事實的差距。
3. 如果你們公司目前正處於緊張的時刻，那麼要記住在艱難時期領導人的第一條和第二條責任：消除焦慮；確保組織結構可以使團隊嚴格分清主次並解決問題。
本文摘自《六大破繭策略》
對於大象一樣的公司，我們已經談論得夠多了：它們如何成功、如何創新、如何管理……那麼創業公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？這些小巧玲珑、志向遠大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬境地；可能離了創業領導人就一切亂套；可能因為規模變大的問題，正漂向商界的百慕大三角……