第12節：第五節 簡單是成功的通行證(2)

　　即便你不是職業經理人，相信他的秘訣也會對你有所啟發。

　　職場中的人際關係往往很複雜，如果你陷入辦公室政治的漩渦中不能自拔，那麼只會成為利益爭奪中的犧牲品。不管怎樣，激烈的辦公室政治總是使人精疲力竭。

　　如果想避免在辦公室鬥爭中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本職工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢，自然也會得到別人的尊重。

　　讓自己從複雜的人際關係中解放出來，日子自然可以過得舒畅一些。

　　複雜的事情簡單做

　　我們經常會聽到有人說，把複雜的事情簡單化。或者，把複雜的事情簡單做。

　　吉利的老闆說：汽車就是沙發加四個輪子，有什麼了不起。

　　力帆的老闆說：奔馳汽車一斤賣1000多元，我力帆汽車一斤才賣30元，我怕它跟我競爭？

　　不管你怎樣看待他們的話，道理都是對的。

　　越是複雜的問題，越應該讓它簡單化。剥繭抽絲，理清頭緒，從零做起，這樣不但辦事效率高，而且能盡職盡責幹好。

　　把簡單的事做複雜是耍手段，把複雜的事做簡單才是真本事。只有真正高明的人，才懂得把自己從瑣碎的具體事務中解放出來。

　　想想看，你的日常工作中，有多少設計和管理是“不必要的複雜”？簡單的東西之所以有效，是因為它基於人性而非邏輯。“管理精英”往往不能做最好的經營者，也是這個道理，他們頭腦中有很多複雜的管理理論，而好的經營者卻掌握了簡單的法則，“用最簡單的方式滿足最迫切的需求”，這就夠了。

　　一件複雜的事情，你怎樣讓大家感覺比較簡單，這才是需要鑽研的學問。比如你做一個專案，不可能做一個幾十頁上百頁的說明書給老闆看，他真的沒有時間看。而拿著一個如此複雜的企劃案給老闆看，也只能說明你的能力值得商榷。因為事實上，沒有事情複雜到需要幾十頁才能說明白，不是嗎？所以，把複雜的事情簡單化，是非常重要的。

　　抓住工作重點

　　如果你不能抓住工作重點，即便一天到晚都在忙忙碌碌，除了疲憊和失望之外，那還是什麼都得不到。

　　一名倒黴的汽車公司員工為這個道理做了充分的註解。他非常勤奮，由於他的勤奮和數年來不懈的努力，終於升到了經理的位置，但是才過了三個月，他就被降了職。

　　事情得從他獲得升職的第二天開始講起。那一天，公司得到內幕訊息說有一家公司需要訂購大概一百輛汽車，這是一個絕佳的好機會，其他汽車公司都還沒有得到這個訊息，因此，只要他適時地抓住這個機會，這份訂單就是他的了。

　　但是這位永遠抓不住工作重點的新任經理，卻在為自己部門房間的佈置問題而煞費心思，他似乎覺得部門房間的佈置比做生意更為重要。計算機、垃圾筒該放在哪里好呢？每個不同大小的桌子該占多大的面積呢？他拿著計算尺白白浪費了三天時間。

　　雖然這個部門房間佈置的工作完成了，但是那筆訂單卻被其他公司搶去了。於是他被降職，那個經理室已不屬於他，他對房間佈置所花的心思也算是白費了。

　　也許你會認為對他的處罰太重了些，其實一點也不為過。這種徒然耗費力氣在無謂事物上的做法，即便稱其為大錯特錯也不為過。

　　也許你會認為自己不會犯這樣愚蠢的錯誤。當然，這是一個極端的特例，大部分人都會做出正確的選擇。但是，你仔細想想，你在工作中有沒有犯過同樣性質的錯誤？有沒有曾經“丢了西瓜，撿了芝麻”或是“眉毛胡子一把抓”？

　　人與人之間能力的差別並不是在頭腦，而是在是否具有洞悉工作輕重緩急的能力。成功者永遠會抓住工作中最重要的問題，而其他的小問題則可以先放在一邊，這樣的做法使得他們可以將全部的精力集中，這也就是他們會比別人成功的原因。

　　那麼，如何判斷工作本身是有效率或只是瞎忙而已呢？處理效率的專家認為，如果能將自己的工作內容明確清晰地寫出來，那麼，這個人的工作效率及處事能力將會大有進步。

　　一般公司將從事的工作內容明確地寫在紙上稱之為“工作報表”。其實這樣的做法，並不限於公司方面。職場中的我們，只要是自己該做的工作，如果事先都能寫出一份類似的“工作報表”，將會產生種種預料不到的好處。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。