未來的最佳做法

2014-05-19 11:53:10

    最後,我們認為,成功的企業應逐漸將其在中國的運營模式全球化,以充分利用自身取得的成功。它們必須重新思考中國在其全球戰略、組織和運營中的角色,並盡可能進行全球整合。隨著中國市場的強化,中國的本土企業和跨國公司之間的理念差異將越來越模糊。中國本土企業認識到,它們必須搶在被跨國公司困住之前登上國際舞台。跨國公司則對中國式創業精神之生猛深有體會,因而意識到打敗或收購本土競爭對手的重要性。

    在中國,最成功的跨國公司之所以能獲得成功,是因為它們善於執行,尤其擅長“在中國應用全球標準”。但在不久的將來,這句話將變成“在中國制定全球標準”。對許多職能部門而言,在中國行之有效的做法將對全球標準產生越來越大的影響。大大小小的跨國公司持續湧入中國,而已經立足者則在加倍擴大在本地的投資,它們不但投資於生產領域,也投資於銷售、營銷和產品開發領域。一些公司(尤其是高科技和消費電子產品公司)正開始首先為中國市場開發產品,然後再為其他市場開發產品。中國正迅速成為全球的生產中心,它距離成為世界領先的工程人才中心也為時不遠了。隨著中國廣大廉價的技術人員才幹日益提升,中國也可能成為工業人才和能力的優質來源地。鑒於中國還是全球增長最快的市場之一,即將跻身全球最大市場的行列,競爭的激烈程度可能正在設定一道新的競爭門檻,並可能影響到世界其他市場。

    換言之,可能很快就會出現這樣的情況:企業要想在世界其他地方獲得成功,就必須首先在中國獲得成功。考慮到中國市場的規模,在中國取得有利的市場份額將為企業帶來全球性的結構優勢。更多在中國開發的產品將成為全球產品;更多做法和工藝流程將成為全球標準。對於所有職能部門而言,能否在中國建立人才庫將至關重要。因此,隨著中國逐漸融入全球經濟,我們相信中國的最佳做法將成為全球最佳做法,反之亦然。在中國的卓越執行將帶來顯著的全球優勢,這一優勢是任何企業都不能輕言放棄的。

    當跨國公司對其在全球組織中行之有效的做法和方式進行調整,將其引入中國時,上述原則可以為管理者提供總體指導。本書中篇將按職能對這一過程進行分解,從第3章關於營銷的內容開始,一一詳加闡述。

本文摘自《從戰略到執行》


   多年以來,跨國公司認為在華執行並不需要世界級水平,但是麥肯錫經過調研發現,中國正在從一個新興市場轉變為一個成熟市場。在新興市場,管理者所做的大部分戰略和運營決策都取決於當地環境;而在成熟市場,卓越執行才是成功的基石,這就是世界級執行。本書旨在說明讀者理解世界級執行的重要性,以及如何實現世界級執行。一些在華運營的跨國公司已經開始提高自身的執行水準,並贏得了市場,這些企業的成功方法將在書中一一呈現。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。