第37節：節衣縮食過冬：為後天備早餐(3)

　　2）選擇核心A類生產性採購品種開展工作，建立供應商名單，對供應商進行調查。

　　通過深入分析原材料的供應市場，全面收集供應商的數據信息，可以初步擬定原材料的供應商名單，並通過數據分析，檢驗、調整和比較行業採購成本數據和績效表現水平，並在此基础上制訂採購策略。

　　綜合考慮原材料供應市場的複雜度和原材料對企業生產的影響程度，可以確定四種採購類型，並針對這四種不同的採購類型確定不同的採購策略。

　　3）確定短期內採購成本下降、供應商績效提高的目標和策略以及實施方案。

　　在這個階段開始談判並選擇供應商，在這個過程中，一般會經歷兩到三輪的供應商談判和供應商實地考察。在採購選擇通過後，實施採購決定並根據採購管理的類別設計採購績效評估體系，評價供應商表現。

　　4）根據方案實施和供應商意見回饋情況，建立A類採購品種供應商管理體系和戰略採購體系及規範，並形成戰略採購操作手冊。

　　5）基於戰略性採購與供應商管理體系，建立供應部的採購管理體系，包括：採購業務流程設計、供應部組織結構設計與崗位設定、基於採購流程的內部控制制度設計、供應部績效管理體系和薪酬體系設計。

　　在以上所有工作有效開展的基础上，將戰略採購納入持續的採購流程中，根據供應市場的變化不斷改進評估標準，持續改進採購流程、改善採購質量、降低採購成本，建立企業強大的成本控制能力。

　　5、盤活閑置資產

　　對於過冬企業來說，盤活閑置資產是一種非常行之有道的辦法和策略。但是要掌握好方法和，防止變相資產流失。

　　1）    對遠、偏、閑、散房屋、土地和公有住房堅決賣，不求所在，只求所好，以賣盤活；

　　2）    對地段較好但優勢不大的門面，先內後外一次性出售盤活。

　　3）    對地盤較大且有房產開發價值的土地，採取以房抵款的辦法同開發商或建築隊聯合進行房產開發盤活；

　　4）    對優勢地段因小城鎮建設需要改造的門面，向職工集資、借資將一樓改造為門面，二樓以上為單元房，採取賣上不賣下的辦法盤活；

　　5）    對已建市場進行改造，提檔升級盤活。隨著 經濟的發展，原建的市場已開始落後，如果不抓緊改造 有失去客戶的危險。為此，他們按照"美觀實用、功能 配套"的標準進行改造，通過改造留住客戶，增加房租 收入，提高創效能力。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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