第33節:冬天企業維持:不死即活(2)

2014-05-20 15:39:26



  3)    優化業務進血。

  有人說曾誇張地說,企業說白了就是不斷的進血,但同時又不斷地出血,當進血多於出血時,企業能正常的活著,反之,則企業無論如何也活不長。

  因此,優化業務進血是企業活下去的關鍵之道。第一,廣開進血之路,第二多進血,第三特殊時期進血人員實行特殊政策。

  4)    控制出錢管道。

  王永慶經常說,你賺到的每一元收入並不是你的利潤,但你節約的每一塊錢,卻全部是你的利潤。危機下,減少每一分的開支即是企業最大、最幹淨的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支,控制出錢管道,記住:少即是多,少出即是多掙。

  說"節流",幾乎每個企業首先都會想到裁員,這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員,不是解決之道,關鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才,只有這種結構化的危機下的裁員更能說明企業進行人才結構的優化。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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