第33節：冬天企業維持：不死即活(2)

　　3）    優化業務進血。

　　有人說曾誇張地說，企業說白了就是不斷的進血，但同時又不斷地出血，當進血多於出血時，企業能正常的活著，反之，則企業無論如何也活不長。

　　因此，優化業務進血是企業活下去的關鍵之道。第一，廣開進血之路，第二多進血，第三特殊時期進血人員實行特殊政策。

　　4）    控制出錢管道。

　　王永慶經常說，你賺到的每一元收入並不是你的利潤，但你節約的每一塊錢，卻全部是你的利潤。危機下，減少每一分的開支即是企業最大、最幹淨的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支，控制出錢管道，記住：少即是多，少出即是多掙。

　　說"節流"，幾乎每個企業首先都會想到裁員，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道，關鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才，只有這種結構化的危機下的裁員更能說明企業進行人才結構的優化。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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