第35節:節衣縮食過冬:為後天備早餐(1)

2014-05-20 15:38:26



  "我願鄰曲謹蓋藏,縮衣節食勤耕桑。"

  --宋·陸遊《秋獲歌》

  "本來,有關本業的東西,是無論怎樣縮衣節食也應該購買的。"

  --《魯迅書信集·致趙家璧》

  節衣縮食過冬:為後天備早餐

  寒冬很冷,政府的調控夠緊。整個樓市股市和企業界基本已經哀鴻遍野、風聲鶴唳,不絕於耳的救市之聲,不斷曝出的地下錢莊借貸,日前更是因為一則天價地塊退地傳言被炒得沸沸揚揚。

  "危機已經來臨,政府調控的效果還未顯現出來,此時就是處在一個整合開始前的喧鬧、騷動期。此時企業界已是草木皆兵,許多中小企業更像一群無頭苍蠅,到處亂撞,所以這個時候會很吵鬧,不過一旦整合和寒冬過去了,許多不合格的企業就會被淘汰掉。這只是寒冬下企業過冬的真實寫照。"

  那麼,企業在這種風聲鶴唳下寒冬環境下,又該如何通過管理上的節衣縮食實現節流保溫安全過冬呢?

  1、精減人員工資

  精減人員工資,從目前的企業的真實運作來看,主要集中於基础工資減薪、發放時間滞後、獎金順延、人員數量減少以及部分企業的惡意的扣壓員工資等變相的操作。

  但精減人員工資充其量只能緩減企業局部的現金流問題,並不能從根本上解決企業的生存和發展難題。

  但是,這種策略不僅僅在很多小企業里得到廣泛應用,也在很多在企業中也得到了或明或暗或多或少的推行。

  以萬科為例,則是通過少發放部分獎金的形式來實現精減人員工,如萬科員工二季度獎金只發50%。

  2、壓縮差旅支出

  差旅支出對於大中企業來說,是一筆不小的支出,尤其那些品牌型企業,往往由於出差類別繁多,再加上出差標準較高,以及龐大的差旅人員數量,在這方面的支出往往會占到企業較高比率的費用。因此,壓縮差旅費用便成為很多企業的不二選擇。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
  《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。資深營銷咨詢專家石章強集多年企業服務經驗,給你一整套切實可行的企業過冬寶典!
  本書理論高屋建瓴,內容案例實用詳盡,實為企業家、企管人士、財經研究者的過冬必備!對於關註國計民生的各界人士,是縱觀中國企業過冬史及前瞻過冬戰略的實用教科書!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。