第35節：節衣縮食過冬：為後天備早餐(1)

　　"我願鄰曲謹蓋藏，縮衣節食勤耕桑。"

　　--宋·陸遊《秋獲歌》

　　"本來，有關本業的東西，是無論怎樣縮衣節食也應該購買的。"

　　--《魯迅書信集·致趙家璧》

　　節衣縮食過冬：為後天備早餐

　　寒冬很冷，政府的調控夠緊。整個樓市股市和企業界基本已經哀鴻遍野、風聲鶴唳，不絕於耳的救市之聲，不斷曝出的地下錢莊借貸，日前更是因為一則天價地塊退地傳言被炒得沸沸揚揚。

　　"危機已經來臨，政府調控的效果還未顯現出來，此時就是處在一個整合開始前的喧鬧、騷動期。此時企業界已是草木皆兵，許多中小企業更像一群無頭苍蠅，到處亂撞，所以這個時候會很吵鬧，不過一旦整合和寒冬過去了，許多不合格的企業就會被淘汰掉。這只是寒冬下企業過冬的真實寫照。"

　　那麼，企業在這種風聲鶴唳下寒冬環境下，又該如何通過管理上的節衣縮食實現節流保溫安全過冬呢？

　　1、精減人員工資

　　精減人員工資，從目前的企業的真實運作來看，主要集中於基础工資減薪、發放時間滞後、獎金順延、人員數量減少以及部分企業的惡意的扣壓員工資等變相的操作。

　　但精減人員工資充其量只能緩減企業局部的現金流問題，並不能從根本上解決企業的生存和發展難題。

　　但是，這種策略不僅僅在很多小企業里得到廣泛應用，也在很多在企業中也得到了或明或暗或多或少的推行。

　　以萬科為例，則是通過少發放部分獎金的形式來實現精減人員工，如萬科員工二季度獎金只發50%。

　　2、壓縮差旅支出

　　差旅支出對於大中企業來說，是一筆不小的支出，尤其那些品牌型企業，往往由於出差類別繁多，再加上出差標準較高，以及龐大的差旅人員數量，在這方面的支出往往會占到企業較高比率的費用。因此，壓縮差旅費用便成為很多企業的不二選擇。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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