第31節：冬天企業轉型：步步為盈(4)

　　其中，9個全球性的跨職能工作組(CFT)起到了非常關鍵的推動作用。這些跨職能工作組由執行委員會成員領導，中層管理人管理，存在於職能機構之外，專門負責轉型事務並向執行委員會直接匯報，他們分別在各自的領域中改進組織結構和業務流程，為新思維、新行為的發展創造了條件。

　　在轉型過程中，公司的人員變動很大，轉型後，公司的高層管理人員只有3名是前戈恩時代的管理人員；而組織結構上也發生了很多有利的變化，形成了新的機構矩陣。

　　NRP實行兩年後，公司恢復贏利，大規模降低了成本，停止了在本土市場的份額下降，更重要的是，整個決策程序和管理文化開始贏得員工的信任和支援，為旨在追求增長的"尼桑180計劃"創造了條件。

　　當今的企業界，複雜性和不確定性是企業所面臨的挑戰，轉型是道路，保持適應力是目標。雖然對企業領導人來說，需要不斷作戰略轉型是令人不安的，但是就企業必須形成適應力這一重要素質而言，不論是對企業領導、職員還是股東，接受並投身於這種連續的轉型都是值得的。

　　總的說來，企業轉型是一項具有系統性的複雜工程，不能局限在某一個具體方面來理解轉型所需要的努力，而要用全局的眼光來看待。而在轉型的步驟上，從願景和戰略制定開始，採取有效可行的執行方案，作好跟蹤評估，將新的思想和行為制度化，才能真正完成轉型，並達成轉型目標。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
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