第31節:冬天企業轉型:步步為盈(4)

2014-05-20 16:09:33



  其中,9個全球性的跨職能工作組(CFT)起到了非常關鍵的推動作用。這些跨職能工作組由執行委員會成員領導,中層管理人管理,存在於職能機構之外,專門負責轉型事務並向執行委員會直接匯報,他們分別在各自的領域中改進組織結構和業務流程,為新思維、新行為的發展創造了條件。

  在轉型過程中,公司的人員變動很大,轉型後,公司的高層管理人員只有3名是前戈恩時代的管理人員;而組織結構上也發生了很多有利的變化,形成了新的機構矩陣。

  NRP實行兩年後,公司恢復贏利,大規模降低了成本,停止了在本土市場的份額下降,更重要的是,整個決策程序和管理文化開始贏得員工的信任和支援,為旨在追求增長的"尼桑180計劃"創造了條件。

  當今的企業界,複雜性和不確定性是企業所面臨的挑戰,轉型是道路,保持適應力是目標。雖然對企業領導人來說,需要不斷作戰略轉型是令人不安的,但是就企業必須形成適應力這一重要素質而言,不論是對企業領導、職員還是股東,接受並投身於這種連續的轉型都是值得的。

  總的說來,企業轉型是一項具有系統性的複雜工程,不能局限在某一個具體方面來理解轉型所需要的努力,而要用全局的眼光來看待。而在轉型的步驟上,從願景和戰略制定開始,採取有效可行的執行方案,作好跟蹤評估,將新的思想和行為制度化,才能真正完成轉型,並達成轉型目標。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
  《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。資深營銷咨詢專家石章強集多年企業服務經驗,給你一整套切實可行的企業過冬寶典!
  本書理論高屋建瓴,內容案例實用詳盡,實為企業家、企管人士、財經研究者的過冬必備!對於關註國計民生的各界人士,是縱觀中國企業過冬史及前瞻過冬戰略的實用教科書!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。