第30節:冬天企業轉型:步步為盈(3)

2014-05-20 16:10:03



  3、精心策劃和結構推進。

  需要將管理和目標跟蹤與日常管理區分開來,突出重點和方向,把基本的轉型目標置於首要地位。執行者要合理地解決轉型需要與日常管理需要的沖突,使資源的分配達到最佳狀態,防止生產線管理把資源和管理引向其他的方面,而使轉型的需要無法得到滿足。

  4、跨職能的整合。

  通過跨職能的整合加強團隊之間的聯繫,避免各個部門各自為政的局面。

  5、評價體系。

  需要有對轉型專案執行情況的清晰評估標準,並及時調整資源的分配或修正計劃。

  6、詳盡的方法和可行的方案。

  作為一個由上而下的執行過程,轉型計劃需要制定詳盡的業務模式、工作方案,使員工能夠適應這種轉變,而不至於無所適從。

  7、強大的專案工作組。

  企業轉型是一個複雜的過程,需要有強大的跨部門專門小組對轉型工作負責,把轉型動機轉化為可行方案,對具體的執行情況進行跟蹤、評估和分析,並進行修正。

  雖然企業轉型計劃是出於某種驅動因素,但轉型卻是一個系統性工程,而不僅是對原有業務模式細枝末節的修正。每一次成功的轉型都是系統、彻底的轉變,是一個完整的戰略決策和執行過程,並需要進行組織DNA的重新設計、以及業務流程再造。這一點,在"尼桑复興計劃"(NISSAN Revival Plan)的案例中表露無遺。

  尼桑的轉型可謂是近年來亞洲最為成功的經典案例。在卡洛斯·戈恩的領導下,短短幾年內,公司從破產的邊緣恢復到颠峰狀態。

  1999年,當雷諾收購了尼桑36.8%的股份時,尼桑實質上已經破產,並有高達300億美元的債務。在卡洛斯·戈恩及一個由法國和日本人共同組成的執行委員會的領導下,公司於1999年10月啟動了一項"尼桑复興計劃(NRP)"。

  在這項复興計劃中,表面上看是卡洛斯·戈恩大刀闊斧地對機構和人員進行了裁減,而轉型計劃真正的主心骨在以下6個方面:1)根據公司的願景設定切實的目標;2)成立跨職能的工作組(CFT),由其推動組織結構和業務流程的調整,以達到實現轉變、改變傳統思維和制度化新行為;3)通過詳盡的分析,確認實現目標的行動步驟;4)管理流程上,高層領導廣泛介入行動,以保證工作組更好地完成目標;5)根據目標建立嚴格的業績評估,並對不足的表現做出迅速的反應;6)和雷諾結盟,獲取寶貴的經驗和規模效益。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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