第29節：冬天企業轉型：步步為盈(2)

　　此外，在企業決定轉向新的發展目標和模式時，不但有戰略選擇的風險，同時也面臨與原有的業務、組織形式以及企業文化等諸多方面的沖突，因此企業轉型是一項充滿挑戰性的工程。

　　在各種的企業轉型中，最根本的是，以戰略為導向的轉型。因為，在企業發展過程中，戰略引導轉型的內容要遠遠超過一次性改變。

　　毫無疑問，轉型會涉及大範圍的調整，當然會存在很高的風險。是否需要轉變、轉變的程度和方向等爭論，在公司內並不總是能夠取得廣泛和深入的統一意見，在推進轉變的過程中，會面臨多方面的阻力。而如何在轉型的同時，不影響日常業務的正常運作，也是具有一定挑戰性的任務。因此，企業專注於必需和步步為營的轉變，要比一下子實施過多的想法更加穩健可行。

　　在現實中，企業轉型會遇到如下一些常見的具體障礙，如果處理不當，這些障礙完全可能會導致轉型的失敗：

　　1.    對轉型目標的說明不充分，而使轉型的可行性和必要性受到質疑。

　　2.    轉型的方向和目標與企業文化發生沖突。

　　3.    員工安於現狀的抵觸。

　　4.    沒有足夠的權力配置推動轉型，尤其是高層的參與。

　　5.    低效率的執行。

　　6.    缺乏責任約束和業績考量標準。

　　7.    過多的變革要求和目標。

　　8.    外部因素的阻礙。

　　為了確保成功轉型，我們不僅需要方向方法更需要策略和手段。

　　1.    高層的強力推動。

　　轉型總是由高層發起的，尤其在企業轉型的劇變過程中，無時無刻不需要有強勢的高層管理介入，把清晰的轉型目標作為機構的首要任務向下傳達；高層執行官和轉型領導團隊要進行定期的決策讨論，堅定地貫彻轉型意圖，做到言出必行。我們把那些能夠成功領導企業實現這些變化的人，稱作"狂熱者" ，如吉利的李書福等。他們依靠自身強烈的引領企業取勝的欲望激勵下屬，他們能夠突破企業現狀，形成新的思想，並按照它們的重要性、影響範圍或綜合性的順序，發展並實施這些創新理念。

　　2、註重溝通。

　　轉型需要各個層次的員工支援，轉型觀念深入人心，轉型才可能成功。轉型是對業務的重新定義，只有在員工的操作、思維和行為方式上發生了根本性的變化，轉型才算完成。因此，必須在機構內提高轉型計劃的透明度，促進頻繁的意見回饋和快捷的信息傳達。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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