第26節:冬天企業擴張:從墊底到抄底(1)

2014-05-20 16:38:54



  在別人瘋狂的時候要悲觀; 在別人悲觀的時候要瘋狂。

  --巴菲特

  冬天企業擴張:從墊底到抄底

  當新創企業順利渡過創業階段並生存下來後,在外部市場競爭的壓力和自身成長需要的雙重作用下,通過擴張增強企業的競爭力,是企業持續健康成長必然的發展方向。但在我國中小企業的成長實踐中,相當部分進入成長期的企業在短暫的高速擴張後很快陷入困境,成為"流星式"的企業,具有成長潛力的中小企業為數極少,平均壽命只有2.9年。那麼,在冬天之際,我們的企業又該如何擴張呢?

  從歷史經驗來看,企業擴張失敗,源於以下幾方面:

  (1)企業擴張戰略的目標定位存在偏差,片面追求高速成長和規模擴張;

  (2)在擴張戰略的選擇上,盲目緊跟市場熱點貿然實施混合多元化擴張;

  (3)擴張戰略實施準備不充分,企業制度和治理結構不能適應擴張戰略的要求,管理水平滞後於企業擴張的發展。

  因此,過冬企業的擴張更要避免在擴張中重蹈覆轍,首先必須在思想上正確認識企業的成長和擴張,糾正"將企業成長等同於規模擴大"的錯誤認識。企業的成長應當是"做長"、"做大"和"做強"三個過程的統一。其中,"做長"是企業成長首要的和根本的目標,即實現基業長青、延長企業的壽命,"做大"是企業成長過程中外在的量的變化,而"做強"則是企業內在的質的變化。因此,在企業成長過程中,"做強"應當是"做大"的基础,脫離"做強"片面追求"做大",即使取得一時的成功,最終也難免遭受挫折和失敗,只有"做大"、"做強"兩者的緊密結合,才能順利實現企業持續成長,達到基業長青的"做長"的目標。對於企業成長而言,規模大小並不是問題的實質。企業成長的實質,是不斷提升企業的競爭能力,積累企業成長的動能,並推動企業持續、穩定地實現"從小到大"的發展。因此,企業在擴張過程中必須循序漸進,不能為了"做大"而做大,而應當將提升企業的競爭力作為根本目標。

  在企業具體的擴張實踐中,應當註意以下幾點:

  1、突破"機會導向"的成長範式,向"戰略導向"轉變

  企業成長的當務之急是成長思維的轉型和成長戰略的建立。企業在創業初期易受機會驅使,先賺錢再發展。如今競爭格局已發生了變化,主流產業相繼進入成熟期,市場空白微乎其微,產業進入壁壘越來越高,市場競爭更加白熱化。這種情況下,原有成長方式的延續必將殃及企業的未來。因為"機會導向"決定了企業僅在低層次上維持,管理只能是盲從、救火、浮躁、混亂。因此,中小企業成長一定要突破"機會導向"的成長範式,向"戰略導向"轉變。這在很大程度上要求企業家樹立戰略思維,能夠根據外部環境和內部資源準確進行企業未來的發展戰略定位。

  2、根據自身基础和條件控制企業擴張的規模和速度

  企業擴張實踐中,擴張規模和速度的具體確定取決於企業自身的成長基础和條件,包括企業的管理能力、企業擁有的組織資源的種類和數量等。在企業的管理能力方面,主要是企業識別新市場機會和開發後續產品的管理能力。當創業者正確地識別和及時地抓住了新的市場機會,並採用了正確的產品和市場戰略,企業就可能進入一個高速擴張階段。不具備這方面的能力,盲目跟從市場熱點進行擴張,只能招致企業資源的空耗和擴張的失敗。企業擁有的組織資源的種類和數量,則直接影響企業擴張戰略能否有效地付諸實施,這些資源包括與其擴張規模和速度相適應的企業制度和治理結構,完善高效的管理組織,足夠的資金、設備、合格的員工、技術能力和無形資產等。如果企業的擴張與自身資源不協調,必然導致企業的畸形發展。



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


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