《管理如歌》 管理人員要養成良好的職業習慣
11管理人員要養成良好的職業習慣
我認為有這樣幾個職業習慣一定要樹立起來。
一是要把敬業看成是自己的最大興趣。很難想象，如果一個管理者不敬業，企業將會是怎樣的。我認為，敬業應該是一個企業管理人員的根本素質，因為，只有敬業的人才有資格坐在管理者的位置上，只有敬業的管理者才能正確影響他的員工，以身作則，帶動員工愛崗敬業。作為管理人員，我們做事不要用人指使，不要用“揚鞭”，更不要等“信號槍”，敬業應該是一種本能。
二是要善於激勵員工形成共同的價值觀。這個問題，反映了管理人員的能力。企業的決策和指示能否有效地貫彻，與大家是否認同我們的價值觀念有直接的聯繫，而管理人員的職責就應當教育和培養員工形成共同的價值觀念，達成同識。要教育職工知榮辱、知好壞、知對錯、知是非，要懂得真善美，這是管理人員的基本功。有些單位思想工作做得非常好，領導佈置的工作能夠及時到位；有些單位總是出問題，就像大堤上的蟻穴，千里長堤，毀於一穴。蟻穴不及時堵住就會釀成大禍。我們管理人員就要去尋找大堤上的蟻穴，及時堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。管理人員要心中有數，對單位的情況要了如指掌，運籌帷幄，並能夠調動所有信息，為自己所用，做出快速反應。要讓員工樹新風、樹正氣，教育員工比貢獻，反對好逸惡勞的作風。有的人說風涼話，還想拿高工資，這是不允許的。我們歷來主張憑貢獻取報酬。
三是在學習中創新工作思路。領導就是要孜孜不倦地學習，刻苦鑽研，要通過學習攻破工作中的難關，要解疑釋惑。管理人員的學習能力是綜合能力的表現，只有通過學習，才能找到不足，才能見賢思齊，才能迎頭趕上。要在繁忙的事務當中留出一片學習的空間，保持一片淨土。在市場經濟條件下，學習尤為重要，因為我們還有很多未知的領域，陌生的地方，不甚了了的東西。這段時間，我們也加強了學習，加大了培訓力度，人力資源部現在做得非常好，根據大家的需求選擇學習的課程，根據工作情況確定學習時間，使彈性和硬性約束相結合。去年和今年我們花很多錢，組織參加高級職業經理人培訓，可以說我們在很多地方花錢是非常小心、節儉的。但在學習問題上，花多少錢我們都要幹，絕不耽誤。（2006年4月7日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。