《管理如歌》 文化為先導

2014-05-21 10:07:59

    塑造企業文化

    01文化為先導

    未來我們的工作思路要提到以文化為先導的高度,這不是一句空話,我們對企業文化建設一定要有新的認識,這是保持企業發展、保持核心競爭力所必須的。我們的規章制度、流程都應該和企業文化、理念相結合,建立在企業文化、理念基础上,是有根基的。只有通過不斷的文化建設,使先進理念成為員工的自覺行為,企業才能見到實效,才能長治久安。例如,美國GE公司發展為什麼很成功,因為始終把文化發展放在重要位置。對職業經理人的素質要求首要考慮的是文化內涵,韋爾奇提出在企業擴張過程中,文化不兼容即使收購了也會失敗,他總結說,如果要兼並公司必須要有相同的文化,或者通過員工傳播達成共識。所以我們在建立長效機制時提出,要制定天津機場3—5年企業文化發展綱要。(2005年11月3日在先進性教育總結大會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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