《管理如歌》 文化為先導
塑造企業文化
01文化為先導
未來我們的工作思路要提到以文化為先導的高度，這不是一句空話，我們對企業文化建設一定要有新的認識，這是保持企業發展、保持核心競爭力所必須的。我們的規章制度、流程都應該和企業文化、理念相結合，建立在企業文化、理念基础上，是有根基的。只有通過不斷的文化建設，使先進理念成為員工的自覺行為，企業才能見到實效，才能長治久安。例如，美國GE公司發展為什麼很成功，因為始終把文化發展放在重要位置。對職業經理人的素質要求首要考慮的是文化內涵，韋爾奇提出在企業擴張過程中，文化不兼容即使收購了也會失敗，他總結說，如果要兼並公司必須要有相同的文化，或者通過員工傳播達成共識。所以我們在建立長效機制時提出，要制定天津機場3—5年企業文化發展綱要。（2005年11月3日在先進性教育總結大會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。