第12節:第三節陷於坡頂困境中的企業(4)

2014-05-21 23:23:18



  然而,這一大手筆投資,決策的過程讓人匪夷所思——張健居然沒有去雲南實地考察,而僅僅是請幾個熟悉的專家進行調研,看了看可行性報告就簽字。之後,他又一鼓作氣花4000多萬元購買了另外幾個水電專案的開發權。同時,南望試圖進軍風電,並進行了少量前期投資。

  轉折點隨著他的四處突擊開始出現,本來出於輔助主業目的發展起來的多元化,至此反過來需要主業為之輸血,甚至不得不讓他為之四處舉債。

  事到如今,張健反省:“投資過程中沒有經過科學地決策和管理,本來為防範危機採取的措施反而引發了危機,還闖了這麼大的禍,早知道這樣,還不如專心一點,其實安防行業的利潤也能超過25%啊!”

  一手締造的企業迅速坍塌,張健充滿了悔恨、自責與無奈。

  第二部分戰略局限:企業敗亡的內在基因

  一旦潮水退去,就知道究竟誰在裸泳。當經濟形勢好的時候,企業都能賺錢,而一旦經濟形勢惡化,緊縮來臨,企業本身的戰略局限就成為企業內在的敗亡基因。只要基因存在,企業敗亡就是註定的命運,不同的只是時間早晚問題。認清戰略局限,同時把握企業發展新趨勢,無疑將會使得企業在緊縮中找到更好的戰略變革道路,安然度過“嚴冬”。

  ChapterThree



本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》


   2008年,是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹,經濟增長放緩,人民幣匯率不斷升值,出口受阻,能源及基础原材料價格大幅上漲,全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前,我們的企業家或許應該認真地思考一下:過去十年的高增長真的是靠自己的真本事,而不僅僅是靠市場機遇?現在的困境是因當前經濟形勢造成的,還是企業的發展戰略已不合時宜?作者認為,決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境,而是企業是否有正確的發展戰略。

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