第10節：第三節陷於坡頂困境中的企業(2)

　　曾是浙江安防行業龍頭的南望集團是家小公司，年銷售額5億元。這家小公司是如何被內外種種因素推擠、逼迫，一步步滑向破產深淵的呢？

　　資金鏈斷裂

　　2008年3月18日，交通銀行杭州分行向杭州市中級人民法院申請資產保全，查封南望集團的所有資產，並限定資金“只進不出”。

　　甚至對南望某些高管來說，這一訊息來得都很突然，他們僅僅知道公司資金週轉困難，卻沒想到“窟窿”如此之大。不久，南望集團各大股東接到召開緊急股東會的通知。他們得到的訊息是，截至2008年2月底，南望集團及關聯公司負債達14?5億元，其中銀行貸款餘額4?7億元，公司擔保債務及一般債權人債務3?3億元，民間借貸利滾利已達6?5億元，而企業現有賬面淨資產僅為5?4億元。

　　緊急股東會議場面一度失控，很多股東直到此時才知道南望沾上了巨額高利貸。南望集團創始人、總裁張健說，“如果能從銀行借到錢，我絕不會去借高利貸，我也想過宏觀調控問題，但以為只會壓商業地產，不會壓這種高新技術產業。沒想到這一輪調控會使這麼多產業都受影響，銀行說反正是指標沒有了，管你什麼產業，有資產也不貸給你，所以我只能把資產抵押給高利貸，用高利貸的錢保持流動性。”

　　銀行也好，高利貸也好，都不過是引爆炸藥包的那根火藥線。

　　“其實浙江很多企業都跟南望差不多，包括一些名氣不小的企業，他們經營情況並不像外界想象得那麼好。”南望一位債主說，“有的企業就是在賣概念。你(債權人)要高科技我給你高科技，你要民族品牌我給你民族品牌，你要國際化我給你國際化，你要火炬計劃就有火炬計劃。反正是你要什麼我就有什麼。而銀行其實也並非不清楚真實情況，只是不管這麼多，只要你的貸款能夠按時還掉，它也就樂得裝作不知道。”

　　張健就在繁榮的泡沫中重重嗆了一口水。

　　經營不善

　　張健創業時，安防市場尚未啟動。張健屬於最早一批進入這個行業的民營企業家，由於競爭對手少，最初幾年發展狀態很好。

　　南望的業務模式是從安防工程切入，同時銷售自己的安防產品。南望自己生產的快速球形攝像儀就用於自己承攬的工程中，所以從不擔心產品賣不出去。最初，這種產品只能從日本進口，每個賣2?4萬元。張健和他的團隊將技術改進後，生產出了領先於全球的同類產品，價格卻比日本貨便宜一半。

　　張健將南望的主業定位於“圖像信息處理”，涉足智能化、系統、軟體、芯片等各個領域。他甚至還研制出了世界上第一台“微笑數位相機”，它能辨識拍攝對象的表情。然而，由於研發戰線拉得過長，投入產出比往往很難對稱，“每項成果肯定首先考慮到產業化，只是實施起來就跟不上。”一位已離職的南望高管評價說。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。