第13節:第三章 企業可持續發展的戰略門檻

2014-05-21 23:22:48



  第三章

  企業可持續發展的戰略門檻

  企業要想保持可持續發展,做成一個永遠成功的企業,必須挑戰以往成功的慣性思維,對市場環境變化有充分的認識,並能夠跨越四個門檻,即產品成功≠企業成功、企業家個人的成功≠企業成功、單一機會(資源)的成功≠企業成功、不按規則的成功≠企業的成功,從而找到自己獨特的可持續發展戰略。

  第一節產品成功≠企業成功

  許多民營企業在第一次創業時期,是靠抓住一個產品或一項技術,將產品賣到極致而獲得成功的。這種成功靠的是企業家個人的膽識和氣魄,靠的是對我國經濟發展過程中機會的把握,靠的是非常規的市場運作方式。這種靠單一產品把企業做大的企業,由於沒有正確的產業決策和企業定位,沒有持續的產品開發和服務體系,沒有形成自己的核心戰略資源,沒有持續的經營變革和管理創新,這樣的企業僅僅是產品成功型企業,沒有真正過渡到企業成功。

  一個企業的成功包含有太多的因素,其中產品的成功只是一種暫時的現象。企業不能沉迷於自己的產品,哪怕是曾經建立赫赫戰功、風靡市場的產品,因為產品只是服務於企業目標或者品牌目標的工具。產品只是暫時的,產品在不同的市場時期,必須隨著市場的變化而調整,甚至在行業上進行調整。例如諾基亞是今天世界上最大的手機制造商,但是10年前他們並不是從事手機行業的。又如重慶的一家熱水器生產企業,擁有很多先進的技術,其在民用和商用熱水器的專利技術開發上已超過了世界熱水器著名企業艾歐·史密斯,這是業內人士都承認的事實。可為什麼一直叫好不叫座呢?原因之一就在於,技術出生的老闆以產品戰略取代了企業整體發展戰略,以為產品的成功會等於企業的成功。



本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》


   2008年,是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹,經濟增長放緩,人民幣匯率不斷升值,出口受阻,能源及基础原材料價格大幅上漲,全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前,我們的企業家或許應該認真地思考一下:過去十年的高增長真的是靠自己的真本事,而不僅僅是靠市場機遇?現在的困境是因當前經濟形勢造成的,還是企業的發展戰略已不合時宜?作者認為,決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境,而是企業是否有正確的發展戰略。

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