第15節：第二節 企業家個人的成功≠企業成功(1)
第二節企業家個人的成功≠企業成功
以往企業的成功很大程度上只是企業家個人的成功。如果企業家本身不能轉型，還是充當沖鋒隊隊長、救火隊隊長，不能真正實現以價值觀為基础的領導、以事實為基础的管理，就會出現企業家“封頂”現象，即企業能做多大，局限於企業家個人的境界、素質，企業就難以開放權力結構，建立理性權威，完善企業治理結構。因此，企業要走向持續的成功，就必須從依靠企業家的個人英雄主義走向依靠企業家（職業經理人）團隊。
1?企業家個人的思維、行為模式要轉型
最近學術界一直在談一個理論，叫做企業家境界封頂理論。就是說，企業能夠做多大取決於企業家本身的境界和抱負。許多企業之所以成不了產業領袖，就在於其本身的抱負和追求不是產業領袖的心態，而是一種盲目自大的心態，是一種名流心理。企業要真正轉型，企業家必須提升自己的境界、抱負和追求。
2?要開放權力結構
只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業經理人發揮作用，並促進職業經理階層的形成。我國很多企業，在引入職業經理人之後，之所以效果不佳，就在於企業家不開放權力結構，企業家與職業經理人彼此不信任。
過去，企業家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經營決策的職能；自己既要沖鋒陷陣，還要看管後院的糧草。企業能否由企業家個人走向企業家團隊，關鍵就要看企業家個人能不能轉型，能不能從一個事無巨細的管理者轉向團隊的領導者。
3?建立理性權威
目前，“人治”仍然是在我國企業內部運行的主導，短時期內也不可能完全以“理性”替代“人治”，但一定要在以人治為主導的基础上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導。
4?完善智慧結構
我國企業必然要經歷一個“權力智慧化”的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業家決策建立在集體智慧的基础之上。
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業雙豐收
李嘉誠無疑是華人商界最傑出的企業家，其掌控的長江實業集團也享譽海內外。李嘉誠之所以獲得如此巨大的成功，歸功於他遠大的抱負與追求。與如今的許多企業家不同，李嘉誠在把企業做大以後，並沒有停留在“買賣人”的境界與追求上，導致思維空間打不開，境界提不高，仍錯誤地以投機的心態去抓專案、抓產品；相反，李嘉誠不僅渴望成為傑出的企業家，也希望自己的企業成為產業領袖。
實際上，現如今許多民營企業之所以成不了產業領袖，就在於企業家本身的追求與抱負就不是產業領袖的心態，而是一種盲目自大心態、名流心態。這就是“企業家境界封頂”。李嘉誠深谙個中道理，他知道企業要真正轉型，企業家必須提升自己的境界、抱負、追求，同時還要開放權力結構，只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業經理人發揮作用，並促使職業經理階層的形成，進而把企業推上發展巅峰。
李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。香港某週刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探讨李嘉誠的用人之道說：“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以說明富豪‘起家’，但元老重臣並不能跟上形勢。”
本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》
2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。