第16節：第二章 讓你的工作快樂起來(5)

　　尤其是那些資歷比你長，但其他方面比你弱一些的同事，會有更多的感動，而那些能力強的同事，則會認為你善於進取，便會樂於關照並提攜你。

　　3?對新同事提供善意的說明

　　新同事剛來，不了解情況，對工作不熟悉，我們要多多說明他們，讓他們感覺到氣氛的融洽與公司環境的和諧。不把新同事放在眼里，在工作中不尊重他們的意見，甚至斥責，這些態度都會傷害對方，他們對你也會產生惡感。

　　4?用自己的性別優勢關心異性同事

　　每個人都渴望得到同事們的關心和理解，若能善於發揮自己的長處，對異性同事多些關心和說明，如男性多為女同事分擔一些她們覺得較為吃力的差事，女性多做些需要細心的工作，多為辦公室環境的優美做些事，這些對我們來說並不難，效果卻很好，對方對你所給予的關心與支援打心眼里感激，將你視為可以信賴的好同事。

　　5?適當“讓利”，放眼將來

　　對那些細小的，不大影響自己前程的好處，多一些謙讓，比如單位里分東西不夠時少分些，一些榮譽稱號多讓給即將退休的老同事等，再比如與其他人共同分享一筆獎金或是一項殊榮等，這種豁達的處世態度無疑會贏得人們的好感，也會增添你的人格魅力，會帶來更多的“回報”，俗語所說的“吃小虧占大便宜”從一定程度上說明了這個道理。

　　6?讓樂觀和幽默使自己變得可愛

　　如果我們從事的是單調乏味或是較為艱苦的工作，千萬不要讓自己變得灰心喪氣，更不可與其他同事在一起哀聲歎氣，而要保持樂觀的心境，讓自己變得幽默起來，如果是在條件好的單位里，那更應該如此。樂觀和幽默可以消除彼此之間的敵意，更能營造一種親近的人際氛圍，並且有助於你自己和他人變得輕鬆，消除了工作中的勞累，那麼，在大家的眼里你的形象就會變得可愛，容易讓人親近。當然，我們要註意把握分寸，分清場合，否則會讨人嫌。

　　只要你以真誠的態度從以上六個方面去努力實踐，同時在工作時保持做人的正義感，那麼做個讓人喜歡的好同事，得到一個好人緣並不難，工作便也成了一件讓人快樂的事了！

　　了解內心所需——懂得表達自己的需求

　　法國心理專家帕特里克·阿馬爾（Patrick Amar）強調：“只要有必要，我們就應該有禮有節，而且直率地表達想法。除非老闆是個變態的虐待狂，否則坦誠的表達不會讓事情變得更糟。”

　　如果問到員工對自己的領導是否滿意，我相信會有大部分的員工說出自己的憤憤不平，“哼，老闆太差勁了，給我那麼多任務，根本就完不成，還老說我不好好工作；我們老闆跟我有仇似的，明明是我的功勞，他卻看不到……”

　　可對老闆的要求有異議，大部分人會選擇沉默，避免沖突。人們擔心表達不滿會破壞與上司的關係，損傷自己的利益，或令沖突無法收場。但忍受的同時又有很多怨氣無法排遣。

　　你是不是也經常遭遇這樣的情況？

　　哪個員工沒有怨言？哪個做別人手下的沒有不滿？問題是：你要做“忍者”，還是畅所欲言？兩者沒有對錯之分，只在於你的選擇和表現手法。做“忍者”看來較安全，但並不能解決問題；為了自己快樂，不憋氣，我們最好還是要了解自己內心的所需，懂得向老闆表達自己的需求，當然了，要表達需求，方法、態度和技巧乃成敗之關鍵。

　　曾在一本書上看到這樣一個明智的老闆的作為：

　　平常，我喜歡邀請員工參加聚會。除了邀請員工之外，也會連帶邀請員工的眷屬們。聚會當中，我總是多方面詢問眷屬們的近況，以及表達對眷屬們的誠摯謝意，從閑話家常的過程當中，得知員工內心的真正需求，以作為日後企業設計制度及員工福利時的參考。其實，每位員工心中都有一道看不見的枷鎖，一塊不願他人碰觸的心靈地雷。員工的欲望也是永無止境的，有了車子想要房子，有了房子想要別墅……

　　當我知道員工屬於哪一個需求層次時，即會針對員工實際需求提供適當的獎勵制度。獎勵需要是實時的，只有在正確的時間給予最需要的員工，獎勵制度才更顯得有意義。制度的設計是說明員工達到目標的一種工具，而非只是畫大餅。如果總是看得到，吃不到，久而久之，員工就會失去信心。在不增加企業經營成本的前提下，花同樣的成本享受更高的利益，其機會成本及效益都是最大。對企業而言，何樂而不為？

本文摘自《職場人的心靈雞湯》

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　　 本書是給職場人的一碗心靈雞湯。本書共分5章，分別從不同的角度闡述員工需要快樂以及如何得到快樂等問題，觀點新穎，且非常實用。本書是一本不可多得的職場勵志類圖書，同時適合公司培訓使用。