用領導的個人魅力吸引人才（2）

    　　【創業實戰】　　一般來說，企業的文化對吸引人才有很重要的作用，但是對於初創的企業來說，企業文化氛圍還未成熟。在這種情況下，領導者的個人魅力起著舉足輕重的作用。領導的個人魅力包括魄力、人品等很多方面，是一個領導者綜合素質的表現。

    　　郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》中，談到個人領導魅力時寫道：“偉大的CEO會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒，而絕不是躲在員工的身後，指揮別人做事。”

    　　那麼怎樣才算是一位有魅力的領導人呢？用一句話概括，魅力就是有能力、有境界、有修養。

    　　1.心胸寬廣

    　　這體現在一個人對不同文化、不同派系、不同事物是否有包容性，是否能團結不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反對意見，甚至包容自己的敵人。作為領導者必須依靠公司其他人提出的問題，來預知即將發生的挑戰，並顯示對環境和部下需求的敏銳性。而且，領導者必須能為指出企業內部矛盾的員工撑起一片保護傘。他們往往持有激發人重新思考的觀點，而這常常是掌權者所缺乏的。

    　　2.品格魅力

    　　一個人很和蔼、很平易近人，這對於一個身居要職的人來說是難能可貴的品格，許多人都不能做到這一點，而這種和蔼平易在下屬心裡產生的影響力、感召力是很大的。還有的人可能性格和能力平庸一點，但是心地寬厚、真誠待人，這也是一種魅力。有一位廠長，為人極其謙和，絲毫不像一個當廠長的人。但是工人們對這位廠長畢恭畢敬。因為那位廠長小時候家裡非常窮，很小就辍學打工，吃了很多苦，但是靠著聪明才智和自強不息的精神，一點點把這個工廠做大，所以工人們都很敬重他。這就是品格的魅力。

    　　3.對事不對人

    　　有的領導雖然嚴厲但是對事不對人，能夠讓下屬感覺到領導批評他只是為了做好工作，也是為了說明他提高，不是給他臉色看，也不是跟這個人過不去。這樣下屬會比較平靜地接受批評，也會認同領導這種嚴格的作風。

    　　4.為部下著想

    　　能夠設身處地為下屬著想的領導也有魅力。

    　　5.善於組織協調

    　　作為一位領導者，最重要的能力是協調組織的能力，即使你自己在業務能力上不夠，但是能給能幹的人機會，把他們的積極性和創造性調動激發起來，這就是領導者的能力。所以對於一個領導者來說，讓比你能幹的人在你手下開開心心地為你效力，這就是一個領導者最大的魅力。

    　　6.要能夠激勵大家

    　　領導者可以說是教練，是老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。要讓有能力、有意願的人，死心塌地跟著主管打拼，並且激勵有能力、沒意願的成員，提升有意願、沒能力的成員，這對團隊領導者來說是巨大的挑戰。

    　　7.有極強的工作能力

    　　領導的業務和決策能力很強，員工不會的事他會，員工做不了的工作他能做，自然在員工中就會產生威信，員工對他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而來。

    　　8.要有遠見卓識

    　　作為一名領導者，有遠見是至關重要的。因為你處在那樣高的位置，就要有比別人更寬廣的視野，在處理某些關鍵問題時表現出別人所沒有的高瞻遠矚的眼光，能夠迅速做出決策，採取行動，把不確定性轉變成了機會和成功的策略，減少追隨者的擔憂，並收獲甚豐。這樣的領導者往往會收獲到大家的信任和熱愛，從而擁有一群心甘情願的追隨者，並願意為完成使命作貢獻。

    　　9.勇於做表率

    　　領導者要通過以身作則、承擔風險以及展現超群的能力，使追隨者確信目標是合理的、是能夠達成的。作為領導者，如果希望自己獲得員工的認同，就需要大膽試驗，開拓他們的思路，做出自己的表率。例如：承擔風險。同時，要讓追隨者始終了解自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。所以，身為領導者要走出辦公室，特別是在困難或充滿不確定性、公司員工忐忑不安時，深入到大家中間去，展示真實的自己，滿懷坦誠、正直、樂觀和仁慈的心態，真正關心他們在做什麼，進展如何，說明他們，帶領大家一起翻越高山。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”