做一個首席教育官（1）

    　　【馬雲語錄】　　如果能夠培養出這麼一批人才來，每個人都能夠創辦、領導、管理一個偉大的企業，那我對社會的貢獻就更大了。未來幾年我就是要做這件事，就是要當老師這個角色，這樣更能夠發揮我的作用，也能發揮阿里巴巴的作用。未來能做成這個事，那我這輩子沒有白活，阿里巴巴也沒白做。

    　　【馬雲創造】　　馬雲說：“阿里巴巴這個平台，除了創造財富外，就是要培養人才。”

    　　馬雲很自豪的一件事情是：“我的四大天王，每人至少能夠管理1000億人民幣以上的資金，八大金剛，管理500億，十八羅漢，每人管理300億，四十太保，至少10個億。”

    　　這些人正是阿里巴巴傾心培養的結果。

    　　馬雲給阿里巴巴提了一個口號：阿里巴巴要成為未來企業發展的黃埔軍校，要成為未來企業家的搖籃。

    　　創業10年，馬雲不僅創造了大量的財富，也帶出了一支戰無不勝的隊伍。沒有一個具體的數字能夠說明這10年中馬雲到底培養了多少人才，但是這10年間，馬雲把阿里巴巴變成了一個大熔爐，一口高壓鍋，一所大學校，盡力為阿里巴巴，也為中國企業培養人才。

    　　馬雲心裡很清楚：“只有當下面的人超越你的時候，你才是真正的領導。你突然發現當了3年領導，你的水平還是公司里最好的，那你根本就不適合當領導，領導是通過別人拿成果。劉備打打不過關公，算算不過諸葛亮，但是劉備是最聪明的，所以領導最需要關註下面人的成長。”

    　　馬雲正是懷著想讓下面的人盡快超越自己的心胸來看待培養人才的。他打造核心團隊，大膽讓員工獨當一面，充當“封疆大吏”，就是為了讓手下的團隊盡快地超越自己。他用人的原則只有一條，那就是看你的品質、能力，還有你的成長速度。阿里巴巴上百人的骨幹團隊，就是這10年來培養出來的。

    　　孫彤宇、李琪和金建杭等就是馬雲一手培養起來的。孫彤宇可以說是追隨馬雲時間最長的人，從1996年馬雲做中國黃頁的時候起，就和馬雲風雨同舟，一起創業。在阿里巴巴成立之初，馬雲曾說過：“我們原來的人只能當連長、排長，因為現在能力不夠。公司需要師長，需要軍長……”孫彤宇當時就表態：“我們有信心將來變成師長、軍長。我們需要自己變成軍長、師長，每個人都需要成長。”

    　　在孫彤宇的努力以及阿里巴巴的培養下，兩年後，孫彤宇已經成長為阿里巴巴的副總裁。

    　　2003年，在秘密打造淘寶的時候，馬雲經過深思熟慮，將任務交給了孫彤宇。孫彤宇成為淘寶網總經理，成為阿里巴巴的第一個“封疆大吏”，孫彤宇也實現了自己當“軍長”的理想。

    　　但是，在一個完全陌生的領域內開疆拓土，向eBay這個“巨人”叫闆挑戰，這是一副重擔。受命之時，馬雲問孫彤宇：“什麼時候能夠超過易趣？”孫彤宇向馬雲立下了軍令狀：“三年！”

    　　結果，在短短半年內，淘寶全球排名就進了前100名，到了2005年，淘寶已經佔據了80%的市場份額，彻底打敗了eBay易趣。孫彤宇圓滿完成了任務。

    　　2006年，淘寶推出了“招財進寶”，結果遭到了市場的強烈反應，甚至出現了淘寶店主罷市簽名互動。對此，馬雲的回答是：“無論你做出怎樣的決定，我都支援你!”孫彤宇宣佈取消了“招財進寶”活動，風波就此結束。

    　　淘寶使孫彤宇真正成長為一位合格的“將軍”，這一切都離不開馬雲的培育。現在，孫彤宇又卸去了淘寶的帥印，前去海外學習，準備向更高的山峰前進。

    　　在阿里巴巴，像孫彤宇一樣從“連長排長”成長為“軍長師長”的，還有李琪、金建杭、陸兆喜等。

    　　2000年10月的發展戰略部署，不但確定了以中國供應商為主打產品，而且確定了採用直銷方式和組建直屬阿里巴巴公司的直銷團隊。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”