創業時期不要用高人(1)

2014-05-24 13:53:16

      【馬雲語錄】  那些職業經理人管理水平確實很高,就如同波音飛機引擎一樣,但是如此高性能的引擎真的適合拖拉機嗎?

      【馬雲創造】  馬雲曾經多次反复強調“創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人”。

      馬雲也曾經相信過成功的人,想要通過精英將阿里巴巴帶上一個新的台階。所以,在創業之初,他就對自己的十八羅漢講過:“你們只能夠擔任排長、連長的職務,團長以上的職務我要另請高明。”

      但是這些“高明人士”並沒有給馬雲帶來想象中的效果。馬雲在《贏在中國》的點評現場就講到過這樣一件事情。阿里巴巴在剛起步的時候,為了能夠盡快地步入正軌,他請了一個曾經非常成功的職業經理人。這位職業經理人的確魄力很大,張口就要1500萬美金的預算,把馬雲聽得是目瞪口呆。因為這個時候阿里巴巴的幾位創始人掏盡了口袋,也不過凑了50萬元創業資金,與這位成功人士的要求差距太大。無奈之下,馬雲只得送走了這位“大神”。

      經過這樣的實踐,馬雲得出了這樣的結論:“創業時期不要找明星團隊,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那種35歲、40歲的時候已經成功的人,已經成功過的人在一起創業很難,創業初期要尋找那些沒有成功,渴望成功,團結的團隊。等到事業達到一定程度的時候,再請一些人才。創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。”

      2002年,在和北京大學光華管理學院副院長張維迎的對話中,馬雲對於這位力挺MBA教育的經濟學家,絲毫沒有客氣,說出了一句很有氣勢的話:“三年來,我的企業用了很多的MBA,95%都不是很好。”

      原來,1999年,阿里巴巴得到高盛的投資以後,就想把自己的員工素質提高一下,所以花了很大的代價從香港和美國引進大量的海外精英,尤其是精英中的精英——MBA。

      當時,剛剛獲得風險投資的阿里巴巴有點“財大氣粗”的架勢,組建了一個“精英團隊”。當時,12個人的高管團隊中除了馬雲自己一個“土八路”之外,其他高級管理層全部是“海歸派”。而且,馬雲還大規模地從哈佛、斯坦福等名校引進MBA,但是結果不盡如人意,“95%的人都被馬雲趕走了”。

      精英為什麼不“精”呢?原因不外乎有兩點:首先是水土不服,用馬雲的話就是“在淡水里養海龜”。那些MBA水平確實高,但就是不適合中國,不適合阿里巴巴,“講起來全對,做起來全錯!”還有一個原因,就是“精英”的敬業精神不“精英”,馬雲現在提起來還滿肚子火:“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕,一來好像就是我來管你們了,我要當經理人了,好像把以前的企業家、小企業家都要給打倒了。這是一個大問題。”

      在創業初期尋找“高人”,用馬雲的話說就是“把波音飛機的引擎裝到了拖拉機上”。說起來馬雲還有些後怕:“這樣做的後果就是四分五裂。”馬雲說,“那些成功的職業經理人管理水平確實高,就如同把飛機引擎裝到了拖拉機上,但是如此高性能的引擎真的就適合拖拉機嗎?業界的高手們講起來頭頭是道,感覺真是很有道理,但是結果卻是講起來全對,做起來全錯!當時公司的發展水平還容不下這樣的人。”

      對於這些“精英”的建議,馬雲說:“MBA學了兩年,最好還要花費半年時間去忘掉MBA學的東西,那才算是真正的成功了!”

      從此以後,馬雲再也不用那些“成功人士”了,只尋找適合阿里巴巴的人,大力從內部培養人才,使阿里巴巴慢慢地強大起來。

本文摘自《和馬雲一起創業》


   馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話:“作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才,我對技術幾乎不懂,到目前為止,我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上,我今天早上還在說,到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要,重要的是你到底夢想幹什麼。”

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