要給員工找到共同的目標（2）

    　　【創業寶典】　　大多數企業創業初期都比較窘迫，在物質上可謂是捉襟見肘。但是總有一批有理想有抱負的熱血人士加入其中，為之鞠躬盡瘁，與之榮辱與共。優秀人士之所以願意加入到一個團隊，更多的是為了一個共同的目標和理想而奮鬥，一起為之努力。所以，一個企業要想吸引人才，吸引高級人才，必須有一個值得大家都為之努力、為之奮鬥的目標。

    　　【創業實戰】　　在創業初期，由於還不具有相當的經濟實力來吸引人才，就要靠“軟實力”來吸引他們。因為一個人除了物質需求之外，還要有精神上的追求，如果能夠滿足他們的這種精神需求，他們就會“士為知己者死”，為公司的發展竭誠貢獻自己的力量。“軟實力”的內容很多，例如，為人才提供一個能發揮自己能力的舞台、創造一個有良好人際關係的環境、開發能看到前途的適應市場競爭的產品專案等等。

    　　1.價值回報

    　　高薪固然能吸引人才，但它不是唯一的途徑，而且僅靠高薪吸引的人才能不能留住也是一個問題。因為人的需求是多方面的，對於真正重視自身價值的人才來說，金錢不是唯一的考慮。創業時期的企業，如果保證人才在事業的成功中拿到自己該拿的那一份報酬，就能夠吸引很多優秀的人才。

    　　2.發展前景

    　　由於社會的壓力，人們在擇業上越來越慎重。他們不僅看重企業的當前狀況，更註重企業的未來前景及自己在其中的發展(這種發展本身具有對未來社會的適應性)機會。因此企業不僅要做好當前管理，還必須有一個長遠的發展規劃與方略。通俗地講，企業要有一個“企業的夢”，同時企業還應有一個系統的人才培養與選拔的體系，給進入企業的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人的職業生涯規劃。除了採用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才總處於被激勵的狀態，從而長久地為企業作貢獻。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”