最合適的就是最好的（2）

    　　【創業寶典】　　一些企業常常強調需要最優秀的人才，但世界上沒有絕對的最優秀人才，企業更需要最合適的人才。就像鞋子，太小了夾腳，太大了會掉，只有尺寸合適，才會感到合適。最合適的人才就是最好的。

    　　企業需要那些具有敏銳觀察力、獨特的見解、創新的理念、挑戰困難的勇氣、非凡的執行能力和善於溝通的領導能力的人才。但是，企業更需要能夠認同企業的價值觀，接受企業文化，具備企業所需要的工作能力和專業能力，自律守紀，能夠完成各項工作，具備良好的溝通能力、合作精神和學習熱情的員工。

    　　合適的人才最為重要。最好的人才是最合適企業的人才，但不一定是最優秀的人才，也就是人和企業要相互適應，和諧發展，實現企業和人才之間的雙贏。企業能夠為人才提供足夠的成長空間和學習機會，而人才則必須能夠為企業發展盡心盡智盡責。

    　　最好的人才就是最適合自己的人才，最合適的就是性價比最高的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他的工作效果。

    　　另外，企業還要會用人。要根據人才的不同類型，給予區別對待，發揮他們各自的作用。把人才放在最合適的崗位上，“賢者在位，能者在職”，促使人才能夠互相補充，產生倍增的作用，“才得其序，績之業興”。

    　　【創業實戰】　　有些老闆總希望自己招收到的人才是最好的。其實，有時候，最好的人才並不是最適合自己的。所以，有必要反省一下自己在對待人才中存在的問題。

    　　1.人才不是完人

    　　人人都有缺點，人才也是如此，對於人才絕不可脫離實際拔高要求。人才有缺點，只要不影響他們所負擔的工作，就不要斤斤計較。對於他們身上的“弱點”，更要辯證地加以分析，只要無礙於工作，無妨大局，就可大膽使用。

    　　2.人才不等於文憑

    　　人才和文憑有一定的聯繫，但是並沒有必然的聯繫。文憑和能力之間並不能夠畫等號，即使文憑與其實際知識相符的人，由於用非所學，或者用學不能夠完全一致，仍然不可簡單地把文憑當做人才。更何況，現在文憑泛濫，魚目混珠，更使人難以分辨。

    　　3.人才不等於奇才

    　　奇才如果不能夠適應自己的公司，同樣不能夠發揮出應有的作用。只有找到最適合自己的人才，才能夠左右逢源，獲得最大的效益。有的創業者管理得虎虎有生氣，有的管理者使公司奄奄一息，其中一個原因就在於是否使用了最適合的人才。

    　　4.人才不等於全才

    　　只要有一技之長就是人才，如果想要一個人什麼都會做，什麼都能做，什麼都做好，那是不現實的，也是不可能的。

    　　5.人才不等於“嘴巴”

    　　不可否認，口才好也是一種才能。但是，如果事事“動口不動手”，那就不能當做一個人才了。就說和做兩方面來說，最好的就是又能說又能做，說做兼備。那些只知埋頭苦幹，不善言辞，對於自己的才能、工作成績羞於啟齒的人，往往很難被發現。所以，一個創業者絕不可僅憑“能說會道”來判斷一個人是不是人才。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”