要給員工找到共同的目標（1）

    　　【馬雲語錄】　　作為一個領導人不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導人的個人魅力而工作。

    　　【馬雲創造】　　馬雲不願用精英，但是阿里巴巴不乏精英，而且還是精英中的精英。在阿里巴巴管理團隊中，幾位“CXO”在投奔阿里巴巴之前都是在各自領域中的重量級人物。

    　　讓我們先看一下他們的簡單履歷：

    　　CFO蔡崇信——這位我們已經很熟悉了，曾經是InvestAB公司的副總裁；

    　　CTO吳炯——雅虎搜索引擎的底層專利發明人，曾經主持雅虎電子商務基础軟體系統設計；

    　　阿里大學校長關明生——著名的GE公司高管；

    　　阿里巴巴顧問委員會委員彼得•薩瑟蘭——世界貿易組織前任總幹事；

    　　……

    　　這些可以說都是“精英中的精英”。馬雲和阿里巴巴是怎麼把他們挖到手的？這些人在加入阿里巴巴前都已經身價不菲，年薪都很高，還擁有上市公司的期權收入。他們的收入都足以“買下幾十個甚至幾百個當時的阿里巴巴”。到了阿里巴巴，這些人不僅工資降了一半，而且失去了原來的股權分紅。這一切甚至都無法讓人理解。

    　　但是，事實的確是這樣。說出來大家也許都不相信，馬雲沒有費吹灰之力。準確地說，他們都是“自投羅網”，主動加入阿里巴巴的。原因很簡單，他們為阿里巴巴的理念所吸引，願意舍棄自己的美好前程，來到阿里巴巴和馬雲一起打拼。

    　　說起這一點，吳炯深有感觸，他回憶說：“在2005年5月我第一次回國，順道去看馬雲，發現馬雲的團隊都擠在馬雲自己的房子里，所有參與創業的人都把自己的錢拿出來投入到公司中，每個月只拿基本的生活費，而且是在沒日沒夜地幹，這種使命感比雅虎當年有過之而無不及，所以我就決定加入了。”

    　　談起這一點，現任中國雅虎總裁的曾鳴也深有同感：“我在國內見了這麼多企業，很少有企業能夠把高管關起來10天專門想戰略問題，踏踏實實做規劃的。”從2003年就開始說明阿里巴巴制定整個集團戰略規劃的曾鳴，正是看到了這一點，才決定加盟阿里巴巴。

    　　當時的阿里巴巴可以說是處於“社會主的初級階段”，一窮二白，唯一擁有的就是一起打天下的“十八羅漢”和馬雲“芝麻開門”的理念。但就是這個理念吸引了衆多精英加盟。蔡崇信後來就說過：“這里有一些做事情的人，他們在做一件我覺得很有意思的事情，所以我就決定來了。”

    　　就是這麼簡單。馬雲的一句話道破了天機：“因為我們都有夢想，他們也有夢想，我們都想通過阿里巴巴實現共同的夢想。”

    　　收購雅虎中國之後，整合問題又擺在馬雲面前。這次馬雲非常果斷：“什麼都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務、人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀聚集人心，馬雲深谙這樣的道理。

    　　“不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”

    　　阿里巴巴是有理想、有事業心、有使命感和價值觀的團隊。但是這個理想和事業不是馬雲一個人的，而是整個團隊的理想和事業。不是為了投資者幹，也不是為了馬雲幹，而是為了自己幹，是為自己的股份幹，為自己的理想幹，為自己的事業幹。

    　　只有為一個理想奮鬥，才能夠煥發出世界上最大的動力和幹勁；能夠不用高薪，不用高位，便把世界500強的精英盡收囊中，這就是理想的魅力。

本文摘自《和馬雲一起創業》

---

　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”