員工職業晉升通道設計（4）

    C級部長C級高師

    課長A級課長工程師/管理師A級師

    B級課長B級師

    C級課長C級師

    系主任A級系主任助理工程師/管理師A級助師

    B級系主任B級助師

    C級系主任C級助師

    班長A級班長技術員A級員

    B級班長B級員

    C級班長C級員

    在表3-2中，該公司四大職級與一般公司職級的對應關係如表3-3所示。

    表3-3司職務名稱與XX電子公司職務名稱對照表一般公司職務名稱XX電子公司職務名稱

    總監

    部長

    經理

    課長

    主管

    系主任

    班長

    班長

    2.動態的晉升級別發展

    員工職業晉升級別設計的目的就是在企業建立動態的員工職業發展機制，為企業培養職業化的員工隊伍，以增強企業的市場競爭能力。下面以上述的電子公司技術部新員工為例來說明他是如何利用晉升通道的晉升級別系統來實現自己的職業發展的，如圖3-5所示。

    圖3-7XX電子公司（日資）技術類——技術員動態的晉升級別發展

    該新員工進入公司先要參加新員工培訓，培訓考核結果符合試用期要求則被安排在企業技術部門某崗位，進入試用期，工資按試用期的標準發放。在試用期內，每月主管都要對他進行績效考核，同時他也可以按主管要求或自主選擇公司培訓部門安排的專業課程或公共課程培訓並參加相應的考核，通過培訓考核就可以積累相應的課程學分。試用期滿後，如果該員工試用考核的綜合結果與學分符合任職資格定級的要求，就可以申請該專業任職資格和能力素質評價，評價通過後他就可獲得技術員（C級）的資格，成為正式員工並上崗。這時，他的工資按照技術員（C級）的標準發放。

    該員工正式上崗後，主管會按照技術員（C級）的業績要求對他進行績效考核，同時他又可以像試用期那樣在主管的指導下或自主選擇公司培訓部門安排的專業課程培訓或公共課程培訓，參加相應的培訓考核並積累相應的課程學分，如果績效考核的綜合結果和學分符合任職資格和能力素質升級的有關標準要求，他就可以申請技術員（B級）評價，由專家小組按照技術員（B級）的任職資格和能力素質標準對他進行評價，評價通過他就可以獲得技術員（B級）職員資格，在技術員（B級）的崗位上工作，工資也隨之上調到技術員（B級）的標準；如果能力和績效評估的綜合結果和學分尚達不到任職資格和能力素質升級的要求，該員工就只有留在現有崗位繼續努力提升自己或調到更適合他的其他崗位。

    依此類推，通過公司培訓不斷地提升他的專業知識與技能，然後根據任職資格、能力素質標準和績效要求對其成長與進步進行評價認可，並將評價結果與其任用和薪酬挂鈎，這樣，就可以激勵該員工持續努力，從技術員（B級）到技術員（A級）再到C級助師、B級助師等，一直都有一個不斷晉升的空間。當然，他也可以跨級晉升，前提是一定要達到所要晉升的那個級別的任職資格、能力和績效標準。

    因此，科學規範的多通道員工職業晉升設計就可以促使員工從某專業領域的初學者成長為該專業領域的專家。另一方面，如果他的能力和績效沒有進步和發展，他的任職資格等級也可能降下來，工資也相應下調，甚至下崗。

    第三節道設計體現雙向職業發展

    企業對於員工職業晉升管理主要體現在提供條件、設定職業發展通道、給員工發展予以說明等。企業在員工職業晉升通道的設計過程中發揮著決定性的作用。良好的職業晉升通道設計既有利於企業吸收、培養、穩定優秀人才，又能夠最大程度地激發員工工作熱情，挖掘員工工作的潛能，並提高員工對企業的忠誠度和對工作的滿意度。

    員工職業晉升通道的設計體現了雙向職業發展，有縱橫兩個維度：縱向職業發展——晉升與留任；橫向職業發展——崗位輪換與流動。

    縱向職業通道支撐了整個職業通道的主體框架，事實上，企業一般也比較關註縱向職業通道的設計。縱向職業通道設計的有關內容在前文已詳細介紹過了，這里不再贅述。下面著重介紹員工職業晉升通道設計中的橫向職業發展模式。

    一、橫向職業發展通道設計的重要作用

    橫向職業發展是指員工通過橫向的工作輪換或崗位輪換進入一個新的部門或新的工作領域。它雖然在職位級別方面沒有變化，但是通過在不同業務或職能領域發展，使工作具有多樣性，使員工能夠積累更多的工作經驗，能夠豐富員工的知識和能力。

    員工的橫向職業發展通道是對縱向職業晉升通道的輔助與補充，它並不是可有可無的，它與縱向職業晉升通道共同構成了立體交叉的完整的員工職業晉升通道，它對整體職業通道起著不可或缺的作用，如圖3-6所示

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。