員工職業晉升通道設計（3）

    類別劃分原則具體部門

    領導類在組織架構（職務職稱架構）中有下屬的類別所有部門

    文秘類從事文字資料管理的非領導類類別所有部門

    管理類從事專業職能管理的類別人力資源、財務、PMC

    行政類從事總務後勤等服務性工作的類別行政、總務

    技術類需要掌握一門技術的類別研發、IT

    業務類直接從事採購、銷售業務的類別採購、銷售

    工程類從事生產工程工作的類別工程、品保、場務

    操作類直接從事生產操作和設備維修的類別生產、維修

    因領導類、文秘類、管理類、行政類、技術類、業務類、工程類及操作類在思維方式和經驗要求方面存在著很大差異，因而在整個晉升類別中所處的位置也各不相同，如圖3-4所示。

    圖3-4晉升類別地圖

    二、晉升級別設計

    1.如何進行晉升級別設計

    員工職業晉升級別設計依據企業發展實際、員工成長規律與發展幅度進行設計，沒有一個具體的規定。一般情況下，在為企業制訂員工職業晉升方案時，大都分為12個級別（企業有特殊情況的除外），並且統一適用於各類晉升之中，如表3-2所示。

    下面以一家電子公司為例來說明如何進行級別設計。

    ◎案例

    我們在為一家電子公司設計員工職業晉升咨詢方案的時候，針對晉升級別設計這一部分，我們的工作過程大致經過了六個步驟。

    首先，收集資料，了解基本信息。通過收集該公司的有關資料，充分了解公司的企業願景、價值觀、使命、戰略發展目標以及公司目前的定位、人事政策及部門和關鍵崗位職責情況等企業的基本信息。

    其次，訪談有關人員，了解管理現狀。通過對該公司各級關鍵人員進行訪談，了解公司的管理風格、崗位設定等綜合信息。同時，在與該公司高層進行晉升級別策略溝通時還提到：每提升一個級別就進行資格和能力鑒定並給予相應級別的待遇的策略是否需要依據現狀。

    第三，晉升級別診斷與分析。在完成以上工作的基础上，專案組成員對該公司的員工職業晉升級別現狀進行診斷，指出不足之處，分析並提出解決完善的方法。

    第四，起草晉升級別方案。在專案組成員全面分析、充分論證的基础上，責成專案組有關人員起草晉升級別方案。

    第五，讨論晉升級別方案。把已經完成的晉升級別草案交與公司各級別人員代表進行充分讨論，並記錄需要修改和完善的部分。

    最後，修訂晉升級別方案。根據讨論的結果，進行最後的修訂。

    在與該公司的有關負責人多次的策略溝通中，考慮到公司既有的文化傳統因素，我們保留了公司原有的三個職級。而為了讓員工能適時地被晉升制度所激勵，我們又為其增加了一個職級，最後形成了四大職級。關於職務名稱，也是在原來的基础上，加入系主任級別，形成部長、課長、系主任、班長系列，最終相成了12個級別，如表3-2所示。

    表3-2XX電子公司員工職業晉升級別設計（部分）

    管理類職位晉升管理類職務晉升技術類職位晉升技術類職務晉升

    部長A級部長高級工程師/高級管理師A級高師

    B級部長B級高師

    

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。