第30節：全球化之癢(2)

　　（2）全球套利能力的提高。在全球範圍內經營可以最大限度地利用全球各個市場的不同優勢，如稅收方面的優勢、人力資本方面的優勢、資源的優勢等。這有助於企業降低風險、在變幻莫測的國際市場上應付裕如。

　　（3）推動要素的全球流動。一個真正的跨國公司，可以較為方便地在公司的內部打破國界的障礙，在各國之間調動資源，通過生產要素的重新組合，得到效率的大幅度提高。

　　（4）針對本土市場靈活定制。全球性的企業可以針對不同的市場，開發出適應當地文化和需求的產品。在面對不同市場的服務中積累經驗，並提高適應其他市場的能力。

　　（5）應對貿易保護主義的壁壘。全球性企業可以繞過貿易保護的壁壘，通過雇用當地員工，能夠較好地消除政治上的反對意見。通過直接在當地市場生產並銷售，可以更好地保障企業的利潤來源。

　　但是，成長為全球性企業將面臨著一系列的挑戰。這些挑戰包括：

　　（1）清晰的戰略定位。當別人問到：“為什麼你想攀登珠穆朗瑪峰？”英國著名的登山運動員George Leigh Mallory回答：“因為它在那里。”很多企業想要“走出去”，也僅僅是因為看到海外市場就在那里。但是，國際化並不一定能夠帶來預期的收益。根據貝恩管理咨詢公司的研究，在1996~2000年間，7個發達國家總共7 500家上市公司中，只有1/6的企業在國際化中實現了持續的盈利。但是，那些成功的全球性企業的確獲得了豐厚的收益。這些公司的經營利潤率比平均水平高出60%。取得成功的企業很清楚為什麼要實施國際化，而盲目“走出去”的企業只是天真地認為，當公司發展到一定階段的時候就一定要進行國標化的擴張，但其實很多行業根本就不是全球性的行業。所以像IBM、英特爾或輝瑞這樣的公司，要想取得領先地位就必須向海外拓展，這樣才能分攤其巨大的研究開發成本，但是，日本的電信電話公司、英國電信和德國電信在菲律賓、馬來西亞和印度尼西亞擴張的時候卻都被當地的亞洲公司擊敗，因為固定電話業務服務是一個典型的地區性行業。企業在走向國際市場之前，必須明白自己究竟是靠成本競爭，還是靠產品差異化競爭。這對它們的國際化戰略會有非常大的影響。以成本競爭的企業依賴的是強大的全球網路和規範化的管理體系，這樣才能在全球範圍內控制成本、保證質量。以差異化制勝的企業則要針對不同的地方市場靈活應對，制定出劃分客戶類別的策略。

　　（2）建立海外網路。在確定要“出海”之後，企業需要決定，是依靠自己的實力不斷建立新的網點，還是借助資本的力量收購國外的企業。收購的好處是能夠迅速實現擴張，但對經驗和技巧的要求也更高。企業家熱衷於兼並，或許多少出於對規模的迷信。然而，如果規模大就一定好，那麼恐龍現在還應該好好地活在地球上。惠普的創始人之一Dave Packard感慨地說：“大多數企業是撑死的而不是餓死的。”企業的唯一目標是追求利潤的最大化，對企業的規模念茲在茲，希望打造世界第一，或是世界500強雲雲，這種虛榮心最終都可能會導致企業走火入魔。尤其是在這個風雲變幻的時代，精幹的企業才能迅速適應環境。反應的速度而不是規模的大型才是更重要的。在兼並的案例中，兼並者往往要比被兼並者付出更大的犧牲。被兼並企業的前執行官可以帶著豐厚的收入揚長而去，無限惬意地漫步在日落大街上，而兼並者卻為了這個昂貴的婚姻承受著沉重的債務負擔，然後在宴席散去的時候疲憊不堪地挽起袖子收拾爛攤子。在循序漸進的增長和迅速兼並擴張之間，還存在著建立戰略聯盟的“第三條道路”。這種戰略聯盟可以通過合同而非利益分享的方式建立穩定而長期的關係，這種形式兼顧了靈活性，又能夠實現較大的成本收益。

　　（3）組織結構的革新。對於大多數中國企業來說，國際化最大的挑戰不在於資金的壓力，而在於組織機構革新的轉型之痛。大多數中國企業習慣的治理模式是依靠強人或家族的絕對控制，依賴雷厲風行的執行機制，這在企業的最初發展階段被證明是行之有效的，但是，在走向全球企業的過程中，這種中央集權式的管理體制可能會和全球網路格格不入。全球企業的產品線非常長，地域廣闊，特別不適合集權式的管理。東方的企業習慣於靠家族成員的紐帶形成緊密的信任關係，這和東方文化中對家族的重視、“內外有別”的社會觀念都是有關係的。但是，建立在血緣關係上的信任關係難以擴展到和陌生人的合作，在全球企業中，管理團隊和員工的文化傳統將日益多元化，如何才能應對這種文化沖擊，將是對中國企業的一大考驗。此外，中國的企業家擅長銷售和制造方面的管理，但是卻缺乏對信息披露、決策透明化的認同，也缺乏對股東利益的深刻理解。中國未來一代的企業家，既需要保留家族制和中國式管理中能夠和國際化相適應的方面，又必須善於變化、行動機敏，不為過去的套路和本土文化所禁锢。

本文摘自《世界是平的，中國怎麼辦》

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　　 20世紀的企業已經成為歷史了嗎？如果說工業時代正讓步於知識時代，那麼這一時代企業特有的新基本結構和組織原則是什麼？這些原則如何影響現有企業的競爭環境？它們對研發及管理方式等方面有何意義？在全球化3.0的環境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產業競爭越過了中間環節，直接在最高端的信息產業展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經濟發展而消失，反而會變本加厲。