第28節：窮人的創新(2)

　　“愛國者”移動存儲產品也是善於先於消費者發現需求並創造出“酷”產品的典範之一。比如其推出的“優時”MP3手表，既是手表，又是Ｕ盤，還可以播放MP3、錄音等。在國際會議上，每次當我摘下手表，把手表插進電腦的USB接口，拷貝我的PPT文件時，總是會讓週圍的外國人大吃一驚，然後羨慕不已。

　　曾鳴和威廉姆斯談到：“整合創新戰略對後台管理要求很高，要看整個體系能否系統化、反复化、規模化。這是整合創新能否落實的關鍵。”

　　第二種是流程創新。聪明的中國企業利用充足的廉價勞動力優勢，對一些技術含量較高的產品的生產流程也進行了調整，增加人力的使用，減少對機器設備的投資。

　　這樣做首先的好處是降低成本。同樣是生產锂電池，日本企業生產10萬只锂電池的生產線，需要雇用200多名工人，投資1億美元購置設備，但中國的比亞迪則雇用了2 000多名工人，但只花費5 000萬元人民幣進行設備投資。分攤下來。日本企業的成本是5~6元，而中國企業的成本則只有1元錢。

　　曾鳴，威廉姆斯，《龍行天下：中國制造業未來十年新格局》，機械工業出版社2008年版。

　　另外一個好處是，這種半自動、半人工的生產流程在柔性化生產上有巨大的優勢，從而既能滿足客戶個性化的要求，又能做到大規模生產的低成本。日系的電池廠使用完全標準化的生產流程，上一個新品種可能需要幾週，但是比亞迪把人調一調，加一兩個小流程，幾天的時間就可能上一個新品種。

　　隨著世界變得平坦，越來越多的生產變得模塊化、標準化，中國企業的戰略創新恰恰順應了這一趨勢。那些半自動化的機械制造行業最適宜進行這種創新。在越來越多的行業都能看到這種趨勢，比如LED的封裝、風能設備的組裝等。中國的半自動化是“小米加步槍”，即以廉價的人工和自動化控制結合起來，核心環節用自動化控制，其他環節用人工。較量的結果是，國外的全自動往往很難和中國的半自動化比拼。

　　三是颠覆性創新。毛主席說：“一窮二白，好畫最新最美的圖畫。”孔子也曾經說過：“繪事後素”。用經濟學的術語講，中國企業具有特有的“後發優勢”，由於沒有過去的積累，自然也沒有歷史的負擔，所以在選擇發展道路的時候可以異軍突起，實現“蛙跳優勢”。

　　華為就是這樣的一個例子。華為最強的一個技術是光纖技術，它是世界上最早用光纖的企業之一。由於跨國公司已經佔據了中國的城市市場，華為在開發出來程控交換機之後只能走“農村包圍城市”的道路。農村地形複雜，傳統的技術難以覆蓋廣大的地域，所以華為只得採用了當時並未成熟的光傳輸技術，形成了一套非常適合中國農村的解決方案。同樣，華為在推動R4軟交換技術的時候，也是在進行對傳統技術的颠覆。西門子、愛立信這些公司在考慮從2G升級到3G的時候，首先考慮的都是如何更好地利用自己已經有的產品，鎖定自己已經有的客戶，這反而使得他們更加畏首畏尾。華為在2G時代沒有市場份額，因此在前進的時候就可以輕裝上陣，而且在使用新技術方面更加肆無忌憚。它在全球第一個實現了軟交換的3G專案，並打入中東、歐洲等很多市場。這種戰略的關鍵就是一開始就賭最先進的技術，利用技術發展中出現的跳躍的機會，一步到位，後來居上。

　　後進者超過原來的領頭人，總要有超常規的策略。技術的演進是跳躍式的，新產品總是要替代舊產品。著名經濟學家熊彼特稱之為“創造性的毀滅”，沒有毀滅，就沒有創造。隨著技術創新的速度越來越快，用新的技術毀滅舊的技術的機會也會越來越多。

　　中國企業的這種“窮人的創新”是否有其局限性呢？如果一個行業難以被拆分成模塊化，而是必須依靠一個完整的系統，中國企業的模仿和創新就難以奏效。以化妝品市場為例，決定競爭力高下的不僅僅是成本，也不僅僅在於技術，而是一個複雜和嚴密的體系，從原料的採購，到產品的開發設計，到精心設計的促銷和品牌推廣，一環扣一環。中國的企業盡管可以在個別環節突破，比如對某個概念進行炒作，或是大面積推廣營銷渠道，但是最後總是輸在整體系統的競爭力方面，這就是為什麼寶潔、聯合利華、歐萊雅等跨國品牌在中國一直巋然不動的原因。我們在前面談到的沃爾瑪也是一個很好的例子，中國的企業難以在各個複雜的環節，如供應商管理、物流、貨架空間管理、展示、推銷和銷售人員的培訓等全面突破。中國的金融機構難以發展起來，同樣受到這種因素的影響，銀行的競爭力不僅僅體現在硬體或產品，而是體現在公司治理、信用體系、公司文化等多個方面，很多成功的秘訣是“只可意會，不可言傳”的“隐藏知識”。在這些行業，中國企業的劣勢就比較明顯。

　　然而，這些瓶頸正在逐漸被打破，很多行業變得越來越開放。以過去非常封閉的醫藥行業為例，基於新的生物技術方法，藥物開發的壁壘也逐漸消失。生物技術採取產業標準的實驗方案和大量充分系統化的知識，例如人類基因組資料庫。隨著更多的信息變得標準化，而且更加開放，新的進入者就更容易在統一的競爭平台上和傳統的跨國公司進行合作與競爭。事實上，在生物技術方面，中國企業的技術進步速度也是非常快的。

　　在平坦的世界上，也逐漸出現了更多專業化的設計公司和研發公司，這使得新的公司和小的公司更容易獲得外部支援，跨國公司對技術的壟斷逐漸被打破。中國的汽車企業在開發新的車型的時候便越來越多地借助於獨立的設計公司。比如奇瑞在設計新車型的時候，就聘請了國際頂尖的設計公司，如意大利的博通、賓尼法瑞那等。

本文摘自《世界是平的，中國怎麼辦》

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　　 20世紀的企業已經成為歷史了嗎？如果說工業時代正讓步於知識時代，那麼這一時代企業特有的新基本結構和組織原則是什麼？這些原則如何影響現有企業的競爭環境？它們對研發及管理方式等方面有何意義？在全球化3.0的環境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產業競爭越過了中間環節，直接在最高端的信息產業展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經濟發展而消失，反而會變本加厲。