第31節：三國博弈◎戰略篇(8)
從整個過程看，與其說曹操做了錯誤的戰略決策，不如說是他在事先就沒有一個果斷的戰略決策，把目標界限劃清楚，而是跟著戰局走，結果被自己的貪心拖上了一條錯誤的船，最後不得不選擇對自己並不是最優策略的大決戰。
劉、孫兩方則在非常嚴峻的第一時間預見到戰略後果，果斷主動地利用了聯合對抗的戰略決策資源。而曹操則是缺乏有效地控制戰略性後果的進程步驟，使一系列行動干擾了主要的戰略目標，成為使用戰略決策資源失敗的承擔者。
李嘉誠的發達首先是在香港地產業，他有超人的洞察力，能夠慧眼識機會，並能適時果斷地抓住機會。同時他擁有超人的經營魄力，敢在關鍵時刻實施大動作。李嘉誠過人的膽識和魄力體現在上世紀60年代中後期。當時，大陸史無前例的"文化大革命"搞得香港人心浮動，投資驟減，房地產價格暴跌。於是，一些商人紛紛抛售地皮，以防萬一。此時的李嘉誠卻反其道而行之，他把幾乎全部資產轉入地產業，光買不賣。在別人眼中，他簡直是瘋了。而李嘉誠卻很笃定:"我看準了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風險？怕就幹脆別幹。"可以說，這麼一幹，李嘉誠的地產事業進入第二個高潮時期。
與之相比，當時一些目光短淺的商人，卻日夜擔心大陸會不會以武力收回香港。於是，紛紛賤價出售自己多年苦心經營的工廠、商號、酒樓、住宅等，攜款遷居國外。李嘉誠卻始終持一種"風物長宜放眼量"的觀點，認為大陸的動亂只是暫時的現象，中國也決不會對港英當局動武。李嘉誠公開宣稱:"你們大拍賣！我來大收買！"於是，他廉價的一座接一座地買進大樓，還趁建築材料疲軟之時大興土木，建起了一座座高樓大廈。
摩根·斯坦利是印度最大的投資銀行，摩根斷定一些新興市場將產生高利潤，所以他們提出一項旨在向發展中國家投資的計劃。摩根·斯坦利主席理查頓·費舍爾認為，高增長率創造財富。他們認為，"最大的冒險行動就是不去投資。"摩根·斯坦利的客戶和競爭對手承認，他們是最早進入新興市場的公司，膽量最大，經營範圍也最廣。
但是，由於政治不穩定和市場改革困難重重，摩根面臨著很大的風險: 許多外國金融市場落後於美國幾十年，缺少法律保障，缺少會計制度和結算機制，甚至充滿了欺詐和腐敗。這意味著，費舍爾正在進行一次具有很大風險的賭博，因為新興市場非常複雜而脆弱。1995年，當新興市場共同基金下跌了50％之時，公司在動蕩中蒙受了巨大的損失。另一方面，對摩根·斯坦利來說，最大的風險是損害其顯赫的聲譽。1994年，摩根為了擴大知名度，發起了印度第一家互助基金。1995年孟買指數下跌了20.8％，基金下跌了28.2％。導致摩根·斯坦利在印度的形象黯然失色。哈佛商學院教授指出:"新興市場的名牌意識很強。一旦失掉好名聲，摩恨·斯坦利就會陷入困境。"為了贏得未來，摩根公司長期忍受著較低的收益。經過了十幾年的堅持，摩根·斯坦利在全球下的賭註終於得以回報。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。