第35節：三國博弈◎戰略篇(12)
分析自身固有的特殊資質，是聯合的基本條件。在聯合的戰略思想指導下，產生了新的競爭戰略即比較優勢戰略。專家分析，這是日本和亞洲經濟實現成功的核心所在。比較優勢戰略使得經濟發展在每個階段上都能發揮當時資源禀賦的比較優勢，從而維持經濟的持續增長並提升資源禀賦的結構。
5. 戰略發展: 適應變局方能長青
戰略發展以長期為目標，以堅守為根本，以步驟為關鍵。長遠的目標必須切合企業的實際能力來制定，實力大小與目標遠近並無必然聯繫，強大可能因為過度發展而失掉長遠，弱小也可以採取細水長流而贏得常青。
諸葛亮以复興漢室為己任，在劉備去世後，力主北伐，六出祁山，卻始終沒有獲得成功。
公元228年，春天，第一次北伐，取道漢中，北出祁山。
公元228年，冬天，第二次北伐，出兵散關，圍陳倉。
公元229年，第三次北伐，攻占武都和陰平。
公元230年，第四次北伐，由於已分兵漢中，只在祁山進行防守。
公元231年，第五次北伐，再度出兵祁山。
公元234年，第六次北伐，諸葛亮積勞成疾，病逝於五丈原。
在短短的六年里，連續發動6次大規模徵讨，其結果必然導致國力耗盡。歷史學家認為，這也許就是蜀國積弱不振的根本原因。諸葛亮六次北伐，不僅徒勞無功，反而斷送前程。從戰爭學的觀點看，戰爭的實質就是綜合國力的競爭。三國之中，蜀國總體實力排在末位，並不具備統一中國的力量。因此，即使以諸葛亮的超群才智，也終不能挽救滿盤皆輸的後果。
最耐人尋味的是東吳的發展戰略。孫權所制定的方針基本上是戰略防守，赤壁之戰完全是由於曹操大舉南下直接造成對東吳的生存威脅，而且還是通過外有諸葛亮、內有週瑜等強硬主戰派的鼓動，才做出以守為攻的決策。縱觀東吳的歷史，幾乎從未主動做出過戰略進攻，更沒有使自身轉化到戰略進攻的總態勢。原因是孫權很早就已接受了魯肅的意見，認定天下大局是三分為上策，既然漢室無法复興，曹魏也不會短期內滅亡，而以東吳的實力也不能吃掉劉備和曹操，所以割據一方不失為明智之舉。
客觀地看，"六出祁山"非但沒有提升蜀國的實力，反而加速了滅亡。企業的過度擴張也是很多企業走向覆滅的根本原因所在。當一個企業還不具備資金、技術、人才等競爭優勢的前提下，在主業上還沒有站穩時，就尋求大規模的擴張，盲目搞多元化經營，那麼結局往往是惨重的。巨人集團就在這個方面翻了個大跟鬥，史玉柱也差點一蹶不振。
在許多人眼里，史玉柱是一個電腦奇才，更是一個傳奇。1992年10月，史玉柱成立珠海巨人高科技集團公司。創業之初，史玉柱將公司開發的M-6401系列桌面排版系統推向市場，取得了極大的成功。1992年出售M-6403漢卡2.8萬套，銷售總值1.6億元，實現利潤3500萬元，年發展速度達500%。1993年1月，巨人集團加快擴張步伐，在全國成立了8家全資公司，一年之內推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鑽石財務軟體、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產品，當年實現銷售額3.6億元，利潤4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。