第24節：三國博弈◎戰略篇(1)

　　第三章 三國博弈◎戰略篇

　　我們不僅從北京奧運會感受到了"同一個世界、同一個夢想"，更是從國際油價的不斷漲跌感受到了什麼叫全球化。

　　當然我們已經不需要更多的隆中對，世界已經是你中有我，我中有你，而且變化永遠比計劃要快，但是我們仍然需要戰略，需要沙盤和圖紙，需要不斷得到求證的規劃和方案。

　　所謂博弈，對手有時就是另一個自己，沒有永遠的勝負關係，只有在競爭中誰比誰更精彩。

　　管理學大師彼得·德魯克嘗言:"未來難以預測，但可以用有系統的方式，找出那些足以孕育未來的重大改變"。無論是管理大師還是衆多世界500強的CEO們都認識到了戰略管理對於一個企業的重要性◎

　　本章探讨的是企業戰略問題，包括了戰略策劃、戰略目標、戰略決策、戰略競爭、戰略發展等幾個方面。戰略管理主要解決的是企業"做什麼"、"怎麼做"、"誰來做"這三個問題。這些問題面臨著中國資本市場的開放和中國加入ＷＴＯ所帶來的全面市場開放的巨大影響，已經難以採用一般的管理方法解決，甚至在各種最新的戰略管理理論中也難以求解。而沒有戰略的企業，其生命力是短暫的◎

　　現在是戰略致勝的時代，企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵◎

　　1. 戰略策劃: 生存還是毀滅的出發點

　　戰略是創造一種獨特、有利的定位，其實質就是決定競爭中的取舍方向。策劃是一種純粹的智力活動，但最需要的卻是超出智商概念以外的情商作為基本動力。因而，人們所談論的戰略策劃，其實是一種大智大勇的合成結晶，是安身立命的生存規劃。

　　《隆中對》，顧名思義，"隆中"是劉備訪尋高人諸葛亮的地方，而"對"則是他所得到指點的對策。這是一個極其著名的對策，用現代語言來表達也就是一場策劃，其中包含的戰略思想吸引了後來無數英雄豪傑的關註，成為千古美談，也是《三國演義》中最為令人折服的一章。如今三國硝煙早已散去，但這個核心棋局裡面的奧秘卻總是吸引著後人的思考。我們不妨對此展開分析。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。