第19節: 三國老闆◎領袖篇(13)

2014-06-02 21:56:51



  李嘉誠在回顧50多年的管理經驗時,大為感慨地說:"我常常問我自己,你是想當團隊的老闆,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老闆簡單得多,你的權力主要來自你地位之便,這可來自上天的緣分,或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為複雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。領袖和老闆是兩種不同的人。領袖領導衆人,讓別人甘心賣力;老闆只懂得支配衆人,讓別人感到渺小。"

  5. 創新激情: 只有偏執狂才能生存

  "窮則變,變則通。"守舊失敗,創新必勝,這已經成為時代的潮流。任何人、任何企業,如果停滯不前,不思進取,其結果必定是機失財盡,被時代淘汰出局。只有努力發展,尋求新起點,適應事物與時代發展的特點不斷創新,才能立於不敗之地。

  人人都說諸葛亮是智慧的化身,那麼這種智慧主要表現在哪里呢?諸葛亮首先是個特別能創造的人,他重視創造,善於創造。對諸葛亮的創造精神,《三國演義》里直接描寫並不多,只提到發明了木牛流馬,但是這種創造精神是諸葛亮智慧的本質特徵之一。

  作為一個日理萬機的軍事統帥,諸葛亮根據戰爭中"人夫牛馬,搬運不便"的現實需要,親自設計制造出新的運輸工具。可以想像,諸葛亮平時不僅不會像有些腐儒那樣視發明創造為雕蟲小技,而是極其重視這種創造發明。

  從數學上講,"杯子是半滿的"和"杯子是半空的"沒有任何區別,但其意義卻迥然不同,造成的結果也不一樣。如果將一般的認識從看見杯子是"半滿"的改變為看見杯子是"半空"的,那麼這里就有重大的市場機遇。

  "只有偏執狂才能成功!"這在英特爾公司是非常流行的一句格言。這句格言究竟包含著什麼樣的特殊含義呢?換句話說,英特爾的員工自己是怎麼理解這句話的?在一次全球領導力會議上,有人向英特爾總裁葛羅夫先生提出了這樣一個問題。葛羅夫的解釋是: 首先說什麼是偏執狂,偏執狂就是不知疲倦、永不停滯。

  在英特爾,有一個非常流行的"魚缸理論": 把魚放在一個圓形的容器里,魚會感到壓力,會不停的遊動,直到筋疲力盡;如果把魚放在一個方形的容器里,因為有死角,魚就會呆在角落里不動。只有不斷的遊動,不斷的創新,才能保證我們在技術上的領先優勢,才能不斷的進步和發展。英特爾公司就是一個圓形的容器,而英特爾人則都是偏執狂。

  創新對於管理者來說,需要統籌思考,多方兼顧。處理不好就會瞻前顧後,畏首畏尾。因此是否具備大膽創新、勇於創新的品質,對一個創新型領導來說情商至關重要。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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